Маркетинг. Учебное пособие. Макаров А.М. - 145 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УдГУ | Ижевск

Составители: 

Рубрика: 

подразделений, занятых разработкой, внедрением, производством,
послепродажным обслуживанием, реализацией других функций
маркетинга, то получим оргструктуру управления проектом по
выпуску и маркетингу определенного товара. Но по ряду причин
управление на основе только проекта зачастую оказывается
невозможным. Не всегда можно обеспечить полную занятость
персонала. Кроме того, сравнительно невелика может быть и
продолжительность осуществления
проекта. Персонал, и в первую
очередь высококвалифицированный, не потерпит неопределенности,
вызываемой частыми организационными изменениями. Далее,
специалисты обычно предпочитают быть организационно
объединенными в группы на профессиональной основе. Они более
свободно себя чувствуют, работая в кругу коллег, и считают, что
принадлежность к такого рода группам лучше отвечает интересам их
профессиональной репутации и служебного
роста, нежели
объединение на основе проекта. Часто руководители проектов не
обладают полномочиями, достаточными для оказания реального
воздействия на деятельность функциональных подразделений. В
этих случаях они выступают лишь в качестве своего рода
аккумулятора информации о том, как обстоит дело с вверенными им
проектами, докладывая вышестоящему руководителю о серьезных
отклонениях от плана.
Возможно возникновение ситуации, когда
руководитель проекта не имеет достаточных полномочий, а должен
отвечать за конечные результаты. Неудивительна поэтому и высокая
текучесть управленческих кадров, работающих на подобных
должностях.
Матричная оргструктура управления.
Суть отношений при
формировании матричных структур управления состоит в
следующем. Руководителю программы по освоению какого-то рынка
определенной продукции передаются от высшего руководителя
предприятия необходимые полномочия по распорядительству
ресурсами, а также исполнителями мероприятий, составляющих
программу. При этом, чтобы ограничить сферу контроля
руководителя программы и не разрушать сложившихся отношений в
существующей линейно
-функциональной структуре предприятия,
вводится институт ответственных исполнителей программных
мероприятий. Этот статус приобретают руководители подразделений
и групп, выполняющих самостоятельные задания по программе.
Ответственные исполнители находятся в двойном подчинении. По

Страницы