Маркетинг. Учебное пособие. Макаров А.М. - 147 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УдГУ | Ижевск

Составители: 

Рубрика: 

ожидать при отсутствии единоначалия. Эти трудности
преодолеваются за счет установления четких границ полномочий и
ответственности функциональных руководителей и руководителей
программ. Последние обычно наделяются всей полнотой
ответственности за осуществление всей программы, они, как правило,
устанавливают контакты с заказчиками, хотя порой это вменяется в
обязанности маркетинговых подразделений, а также распоряжаются
бюджетом программы,
что по существу означает превращение их в
своего рода «покупателей» услуг функциональных подразделений.
(Это целесообразно осуществлять на принципах внутреннего
хозрасчета.) Кроме того, руководители программ наделяются
полномочиями для составления графиков и установления приоритетов
по своим программам совместно с функциональными
подразделениями. Если же руководители программ не могут
установить приоритеты совместно с другими
руководителями и не
идут на компромисс в случае возникновения разногласий с
руководителями других программ, проблема передается на
рассмотрение вышестоящего руководства (руководителя центра
управления маркетинговыми программами). При подобной системе
улаживания споров функциональные руководители наделяются
полномочиями по руководству работающими в их сфере
сотрудниками и осуществляют контроль за целостностью и полнотой
проводимых ими исследовательских
, конструкторских и других работ.
В целом за счет подобной организации деятельности функциональных
руководителей и руководителей по программам и устраняется
большая часть проблем, связанных с отсутствием единоначалия.
Матричные оргструктуры управления, как правило, встраиваются в
линейно-функциональную структуру управления предприятием в
целом.
5.5.2. Проблемы организации маркетинга
Вопросы организации маркетинга
можно условно разделить на
стратегические (принципиальные) и оперативные. При решении
организационных проблем важно избегать типичных
организационных патологий. Источником организационного эффекта
служат: однонаправленность усилий персонала; специализация
персонала; комбинирование деятельности персонала; кооперация
труда персонала в соответствии с реализацией целей организации.

Страницы