Маркетинг. Учебное пособие. Макаров А.М. - 148 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УдГУ | Ижевск

Составители: 

Рубрика: 

Принципиальные вопросы организации маркетинга
Выделение самостоятельной структуры маркетинга (на уровне отдела,
управления) и концентрация функций маркетинга в рамках этой
структуры. Необходимость в организации специальной службы
возникает тогда, когда маркетинг обеспечивает (должен обеспечивать)
значительную часть результата организации, организация достаточно
велика и имеется большой объем маркетинговой работы, имеются
ресурсы для обеспечения деятельности службы. В любом случае в
основе решения о создании службы должна лежать концепция
маркетинга, должны быть определены цели, стратегии, ключевые
функции маркетинга.
Децентрализация (централизация) маркетинга
. Децентрализация
маркетинга целесообразна тогда, когда подразделения предприятия
могут функционировать как центры прибыли или дохода, возможен
контроль со стороны головной компании, разделение материально-
технической базы и персонала не приводит к существенному росту
затрат или этот рост компенсируется ростом результатов.
Дивизионализация маркетинга
. Целесообразна при существенных
различиях между направлениями деятельности (товары, рынки,
факторы эффективности), слабом пересечении рынков.
Кооперация с внешними исполнителями
. Передача части
маркетинговых функций на сторону целесообразна при высокой
сложности и/или новизне решений, а также при возникновении
разовых задач (перевод постоянных расходов в переменные).
Внешняя интеграция в системе маркетинга
(вертикальная (с
поставщиками, посредниками и потребителями) и горизонтальная (с
конкурентами)). Целесообразна при необходимости установления
контроля над контрагентами, необходимости концентрации ресурсов
для решения стратегических задач, экономической эффективности
интеграции с контрагентами..
Организация маркетинговой службы на основах хозрасчета
(от
частичного - продажа услуг подразделениям и на сторону до полного -
образования самостоятельного юридического лица). Предпосылки:
необходимость создания "рыночной буферной зоны" со
специализацией на маркетинговой деятельности, материальной
ответственностью за результаты деятельности, создания особых
условий для развития маркетинга, возможность установления
контроля за деятельностью такой структуры.

Страницы