Маркетинг. Учебное пособие. Макаров А.М. - 144 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УдГУ | Ижевск

Составители: 

Рубрика: 

нескольких управляющих, ответственных за отдельные рынки.
Обязанности управляющего по работе с рынком очень схожи с
обязанностями управляющего отдельным товаром. Основным
преимуществом рыночной организации маркетинга является то, что
маркетинговая деятельность направлена на удовлетворение
определенной группы потребителей, в отличие от товарной
организации, при которой все внимание концентрируется на товарах,
или чисто функциональной
организации, при которой основное
значение уделяется выполнению маркетинговых функций.
Достоинства и недостатки рыночно-функциональной оргструктуры
управления по существу аналогичны достоинствам и недостаткам
товарно-функциональной оргструктуры.
Товарно-рыночная оргструктура управления маркетингом.
Ее
используют компании, производящие широкий ассортимент товаров,
предназначенных для разнообразных рынков. Если, кроме того, в
управлении маркетингом также используется функциональный
подход, то получается оргструктура, являющаяся комбинацией двух
предшествующих типов оргструктур управления маркетингом. В
идеальном случае в такой оргструктуре управления имеются
конкретные специалисты, выполняющие определенные функции
маркетинга для конкретных рынка и товара
. Главным достоинством и
в то же время недостатком данного типа оргструктуры является
четкое закрепление всех важнейших функций маркетинговой
деятельности применительно к конкретным рынкам и товарам за
определенными исполнителями. Такая организация маркетинговой
деятельности приводит к значительным затратам и чревата
конфликтами.
Управление по проекту.
По мере того как организация и
потребители придавали все большее значение конечным
результатам, т.е. конечному продукту с высокими потребительскими
свойствами, все более очевидной становилась необходимость
наделения какого-либо лица полномочиями и ответственностью за
получение этих конечных результатов. Этого можно достигнуть с
помощью традиционной структуризации по ассортиментам
продуктов в рамках
товарно-функциональной оргструктуры
управления или создания чисто товарной оргструктуры управления.
Если в рамках последней оргструктуры ответственного за маркетинг
определенного товара наделить широкими полномочиями, подчинив
ему временно всех сотрудников из линейных и функциональных

Страницы