Маркетинг. Учебное пособие. Макаров А.М. - 218 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УдГУ | Ижевск

Составители: 

Рубрика: 

что лежит в основе индивидуального и коллективного успеха, а
именно непосредственно к функционированию предприятия.
Анализ превосходства с точки зрения работодателей ведет к тому
положительному эффекту, что больше не поощряются стремление
отдельных работников как можно больше повышать свою
квалификацию только для своих целей, а наоборот, в центре
внимания оказываются задачи предприятия.
Это может внести свой
вклад в решение классической проблемы планирования персонала,
которая состоит в том, чтобы отыскать и внедрить такие методы
повышения квалификации персонала, которые приносят больше
пользы предприятию, чем работающим на нем отдельным лицам.
Как уже упоминалось, на практике необходимо подвергать
сомнению пользу различных программ повышения квалификации
руководящих кадров. Предприятия
часто находятся в полном
неведении относительно их ценности. Немногочисленные
эмпирические исследования в этой области указывают скорее на
противоположный желаемому результат: польза предприятию
незначительна по сравнению с пользой для кандидатов на
переподготовку.
То, что здесь названо обучением при помощи анализа
превосходства, - это попытка связать повышение квалификации и
переподготовку руководящих работников с
потребностями
предприятия. Поэтому эти меры должны приносить
непосредственную пользу предприятию. Систематическое
соединение обучения и теории, с одной стороны, с
функционированием и задачами предприятия, с другой стороны,
ведет к тому, что работодатель извлекает гораздо больше пользы
для себя из мероприятий по повышению квалификации.
Обучение посредством анализа превосходства - фазы процесса.
Если связывать анализ
превосходства с повышением квалификации
руководителей и переподготовкой, то можно выделить 6 фаз
обучения:
- Иметь волю и мужество, чтобы осознать наличие проблемы.
- Выявить, что известно по теме и от кого.
- Получить информацию и впитать в себя знания.
- Закрепить новые знания.
- Зафиксировать удачные способы действий и постоянно
улучшать
работу предприятия.

Страницы