Перевод экономического текста (французский язык). Макарова Л.С - 21 стр.

pourra faire face aux nouveaux défits du lancement rapide de nouveaux produits
et d’augmentation de la productivité de la qualité ”.
       Plus récemment Hachette Filipacchi Presse (HFP) a fait le choix d’une
politique commerciale agressive en décidant de lancer 2 titres par an pendans 5
ans, en partenariat avec Komsomolskaia Pravda pour la distribution. Cette
stratégie se situe dans un contexte favorable du marché publicitaire russe, qui a
progresse de 30% en 1995.
       Elle, tiré à 200 000 exemplaires, est sorti en premier en avril 1996. Pierre
Todorov, directeur général adjoint international d’HFP, a noté la surprise
suscitée par le magazine féminin : “ La mise en page réservant beaucoup de place
aux photos et laissant même le message uniquement dans l’illustration diffère
des celles des journaux russes qui privilégient la densité des mots ”.
       Ont suivis les lancements de TopModel en september 1996 (50 000
exemplaires) et de Première, consacré au cinéma, en mai 1997 (100 000
exemplaires).
       L’implantation des rédactions ne va pas sans difficultés, comme le
souligne Pierre Todorov : “ Le recroutement n’est pas simple, étant donné la
faiblesse du vivier de journaliste correspondant au profil souhaité pour nos
magazines. Mous avons fait le choix de former des jeunes en pariant sur
l’avenir ”.
       Résultat : la moyenne d’âge des 50 collaborateurs russes est de 25 ans !
       Pour l’instant, Elle est imprimé en Pologne et Première en Finlande, mais
Hachette Filipacchi Presse souhaite dans l’avenir les fabriquer en Russie, une
preuve de la stratégie de long terme retenue par le groupe Lagardère.

 TEXTE 10. ИНВЕСТИЦИИ ГРУППЫ “МАТРА-АШЕТТ” В РОССИИ
      Президент группы “Матра-Ашетт” Жан-Люк Лагардер верит в
      быстрое развитие прессы и высоких технологий в России.
      Поэтому его группа налаживает сотрудничество с
      ведущими российскими промышленными объединениями.
      “В XXI веке главными векторами роста будут коммуникация и высо-
кие технологии”,- считает Жан-Люк Лагардер. Этой точкой зрения на буду-
щее объясняется объединение в группе “Лагардер” коммуникационных
услуг и СМИ (“Ашетт”) с разработкой и производством спутников, ракет и
транспортных средств (“Матра”).
      Начав свою карьеру в 1963 г. на посту генерального директора фир-
мы “Матра”, в 1981г. Жан-Люк Лагардер взял в свои руки руководство
компанией “Ашетт”. Сегодня под его началом работает 42000 служащих
коммандитного товарищества “Лагардер”. Стремление к объединению, в
частности, на международной арене, при условии сохранения собственной
независимости всегда было его кредо.
      В течение 5 лет “Ашетт” хочет выпускать по 2 новых издания в год.
      Не считая деятельности, имеющей отношение к оборонной промыш-