ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
ленности, которую группа “Лагардер” предпочитает не разглашать, основа
всех ее инвестиций – техническое сотрудничество с российскими предпри-
ятиями, форма которого варьируется в зависимости от сектора.
Так, говоря о высоких технологиях, “Матра Датавизион” основала в
1990 г. филиал “Датавизион Интернасьональ”, чтобы развивать торговые
отношения со странами СНГ в области систем автоматизированного проек-
тирования и производства. Сегодня у “Датавизион Интернасьональ” 55 кли-
ентов в СНГ, в основном в России. В авиационно-космической промышлен-
ности достаточно назвать ВНИИТрансмаш, НПО-ПМ, в автомобилестрое-
нии - “Москвич” и “Камаз”, в атомной энергетике и проектировании АО
“Звезда”, Красногорский механический завод “Зенит” и др.
В филиалах, открытых в Москве, Нижнем Новгороде, Минске и Кие-
ве работает 60 инженеров и технологов. По мнению директора по междуна-
родным делам “Матра Датавизион” Роберта Олье, сотрудничеству способ-
ствует “высокий уровень профессиональной подготовки российских инже-
неров и разработчиков. Местная промышленность сможет справиться как с
быстрым внедрением новинок, так и с увеличением производства и улуч-
шением качества”
Еще раньше “Ашетт Филипачи Пресс” (HFP) решила проводить на-
ступательную торговую политику, выпуская по два новых издания в год в
течение пяти лет, и избрав своим партнером по распространению “Комсо-
мольскую Правду”. Эту стратегию следует рассматривать в благоприятном
контексте рекламного рынка России, который за 1995г. выpoc на 30 %.
Всё началось с апреля 1996 года, когда вышел иллюстрированный
журнал для женщин “Elle” тиражом в 200 000 экземпляров. Пьер Тодоров,
заместитель генерального директора по международным делам (HFP), от-
метил удивление, вызванное у читателей этим журналом: “Наше оформле-
ние изобилует фотоматериалами, суть статей фигурирует иногда только в
иллюстрациях – все это отлично от российской прессы, отдающей предпо-
чтение насыщенности текста”
За “Elle” последовали в сентябре 1996 года “TopModel” (тираж 50
000 экземпляров), а в мае 1997 года “Première”, посвященный кино (тираж
100 000 экземпляров).
Господин Тодоров подчеркивает, что формирование редколлегий
даётся нелегко: “Набрать необходимые кадры не так-то просто, учитывая
слабость российских журналистов нужного нам профиля. Наш выбор сде-
лан: мы сами готовим молодых специалистов, делая ставку на будущее”.
Результат: средний возраст пятидесяти российских сотрудников два-
дцать пять лет!
Пока что “Elle” печатается в Польше, a “Première” в Финляндии, но
в будущем “Ашетт Филипачи Пресс” намерен издавать их в России - под-
тверждение того, что группа “Лагардер” придерживается долгосрочной
стратегии развития.
(Les Nouvelles Françаises, 1997)
ленности, которую группа “Лагардер” предпочитает не разглашать, основа всех ее инвестиций – техническое сотрудничество с российскими предпри- ятиями, форма которого варьируется в зависимости от сектора. Так, говоря о высоких технологиях, “Матра Датавизион” основала в 1990 г. филиал “Датавизион Интернасьональ”, чтобы развивать торговые отношения со странами СНГ в области систем автоматизированного проек- тирования и производства. Сегодня у “Датавизион Интернасьональ” 55 кли- ентов в СНГ, в основном в России. В авиационно-космической промышлен- ности достаточно назвать ВНИИТрансмаш, НПО-ПМ, в автомобилестрое- нии - “Москвич” и “Камаз”, в атомной энергетике и проектировании АО “Звезда”, Красногорский механический завод “Зенит” и др. В филиалах, открытых в Москве, Нижнем Новгороде, Минске и Кие- ве работает 60 инженеров и технологов. По мнению директора по междуна- родным делам “Матра Датавизион” Роберта Олье, сотрудничеству способ- ствует “высокий уровень профессиональной подготовки российских инже- неров и разработчиков. Местная промышленность сможет справиться как с быстрым внедрением новинок, так и с увеличением производства и улуч- шением качества” Еще раньше “Ашетт Филипачи Пресс” (HFP) решила проводить на- ступательную торговую политику, выпуская по два новых издания в год в течение пяти лет, и избрав своим партнером по распространению “Комсо- мольскую Правду”. Эту стратегию следует рассматривать в благоприятном контексте рекламного рынка России, который за 1995г. выpoc на 30 %. Всё началось с апреля 1996 года, когда вышел иллюстрированный журнал для женщин “Elle” тиражом в 200 000 экземпляров. Пьер Тодоров, заместитель генерального директора по международным делам (HFP), от- метил удивление, вызванное у читателей этим журналом: “Наше оформле- ние изобилует фотоматериалами, суть статей фигурирует иногда только в иллюстрациях – все это отлично от российской прессы, отдающей предпо- чтение насыщенности текста” За “Elle” последовали в сентябре 1996 года “TopModel” (тираж 50 000 экземпляров), а в мае 1997 года “Première”, посвященный кино (тираж 100 000 экземпляров). Господин Тодоров подчеркивает, что формирование редколлегий даётся нелегко: “Набрать необходимые кадры не так-то просто, учитывая слабость российских журналистов нужного нам профиля. Наш выбор сде- лан: мы сами готовим молодых специалистов, делая ставку на будущее”. Результат: средний возраст пятидесяти российских сотрудников два- дцать пять лет! Пока что “Elle” печатается в Польше, a “Première” в Финляндии, но в будущем “Ашетт Филипачи Пресс” намерен издавать их в России - под- тверждение того, что группа “Лагардер” придерживается долгосрочной стратегии развития. (Les Nouvelles Françаises, 1997)
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 20
- 21
- 22
- 23
- 24
- …
- следующая ›
- последняя »