Риск-менеджмент (методология управления рисками в организации). Макарова Н.Н. - 28 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

- обеспечение эффективности операций (получение экономии на из-
держках с учетом возможного случайного ущерба);
- установление подходящего уровня неопределенности в отношении
возникновения возможного ущерба;
- законность действий;
- прочие цели (зависят от специфики деятельности организации).
3. При управлении риском следует учитывать внешние и внутренние
ограничения. Учет и анализ влияния внешней среды и анализ вну-
треннего состояния компании особенно необходим при определе-
нии возможностей реализации рисков.
4. В отношении всей совокупности рисков должна проводиться еди-
ная политика по управлению рисками, что требует комплексного и
единовременного управления.
5. Процесс управления рисками носит динамический характер, что
связано с непрерывным принятием решений в отношении рисков.
Эти основные принципы управления рисками должны присутствовать
в любом случае при принятии решений, при этом их конкретная реали-
зация может быть различной.
С точки зрения менеджмента, стратегия – это рассчитанная на пер-
спективу система мер, направленных на обеспечение организации дол-
госрочного конкурентного преимущества. Разработка стратегии состоит
в выборе наиболее оп- тимального направления развития организации.
Основной стратегией риск-менеджмента является достижение значи-
тельных конкурентных преимуществ в сфере управления рисками при
снижении вероятности неблагоприятных последствий. Конкурентное
преимущество – это более выгодное положение фирмы в ситуациях рис-
ка относительно конкурирующих организаций. Конкурентные преиму-
щества могут быть достигнуты фирмой в процессе освоения новых рын-
ков, выпуска новой продукции, внедрения нетрадиционных методов то-
варопроизводства и товаропродвижения.
В круг задач стратегического риск-менеджмента входят:
- определение сферы деятельности фирмы (в том числе оценка уров-
ня рисков в указанной сфере) и формирование основных направле-
ний её развития;
- разработка стратегического плана управления рисками;
- реализация стратегического плана;
- оценка результатов деятельности по управлению рисками и внесе-
ние корректив в стратегический план и методы его реализации.
Процесс выбора стратегии управления рисками включает в себя сле-
дующие основные шаги: уяснение текущей стратегии, проведение ана-
28

Страницы