Риск-менеджмент (методология управления рисками в организации). Макарова Н.Н. - 29 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

лиза продукции, выбор стратегии фирмы и оценку выбранной страте-
гии.
Уяснение текущей ситуации важно для того, чтобы понять цели и за-
дачи дальнейшего развития. Для такого уяснения необходимо опреде-
лить значение внешних и внутренних факторов реальной ситуации (по
А.Томпсону и А. Стрикланду). Внешними факторами будут являться:
размах деятельности фирмы и степень разнообразия производимой про-
дукции; общий характер и природу недавних приобретений фирмы и
продаж ею части своей собственности; структура и направленность дея-
тельности фирмы за последний период; возможности, на которые была
ориентирована фирма в последнее время; отношение к внешним угро-
зам. Внутренние факторы – это цели фирмы; критерии распределения
ресурсов; отношение к финансовому риску со стороны руководства;
уровень и степень концентрации в области НИОКР; стратегии отдель-
ных функциональных сфер (маркетинг, производство, кадры, финансы).
Анализ продукции представляет собой одну из важнейших задач
стратегии риск-менеджмента. Он дает наглядное представление о том,
что отдельные части бизнеса весьма взаимосвязаны между собой. При
анализе продукции становится очевидным, что с помощью выявления
портфеля производимой продукции возможно перераспределение и, со-
ответственно, уменьшение рисков. Процедура анализ продукции вклю-
чает в себя шесть основных шагов:
• выбор уровней в организации для проведения анализа продукции.
Необходимо определить иерархию уровней анализа продукции, кото-
рая должно начинаться на уровне отдельного продукта и завершаться
на верхнем уровне организации;
• фиксация единиц анализа, называемых стратегическими единицами
бизнеса (СЕБ), для того, чтобы использовать их при позиционирова-
нии. Часто СЕБ сильно отличаются от производственных единиц:
они могут охватывать один продукт, несколько продуктов; некото-
рые фирмы рассматривают СЕБ как продуктово – рыночные сегмен-
ты;
• определение параметров матриц анализа продукции проводится для
того, чтобы иметь ясность в отношении сбора необходимой инфор-
мации, а также для выбора переменных, по которым будет проводит-
ся анализ;
для измерения силы бизнеса могут быть использованы следующие
переменные: доля рынка, рост доли рынка, относительная доля рын-
ка по отношению к ведущей марке, лидерство в качестве или другие
характеристика. При определении размера матрицы важную роль иг-
29

Страницы