Риск-менеджмент (методология управления рисками в организации). Макарова Н.Н. - 31 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

ничить функции всех подразделений фирмы, и, наконец, скоординиро-
вать функции и объединить усилия всех отделов.
В рамках практической реализации стратегии управления рисками на
первый план выходит стратегия конкуренции. Она включает в себя
подход к бизнесу, который фирма использует для привлечения клиен-
тов, ведения конкурентной борьбы и укрепления своей позиции на рын-
ке. С точки зрения риск – менеджмента, под конкурентным преимуще-
ством понимается более выгодное положение компании в ситуациях
риска относительно конкурирующих организаций. Такое преимущество
может выражаться в двух основных вариантах: минимизация потенци-
альной возможности возникновения рисков и с максимизацией потенци-
альной выгоды.
Конкурентную стратегию можно разделить на два принципиальных
направления:
- краткосрочные тактические ходы (которые применяются для мгно-
венной реакции на изменения внешней среды);
- долгосрочные действия (направленные на создание будущих конку-
рентных возможностей компании).
Независимо от своей направленности конкурентная стратегия всегда
рассматривает два основных вопроса: цель деятельности компании на
рынке и тип конкурентного преимущества, которое компания может
разрабатывать.
Различают три основных вида конкурентной стратегии компании.
1. Стратегия низких издержек предусматривает снижение полных
издержек производимого товара или услуги для привлечения по-
купателей. В этом случае можно добиться успеха, если существу-
ет сильная ценовая конкуренция среди продавцов; производимый
в отрасли продукт стандартен; большинство покупателей исполь-
зует товар одинаково; в наличии широкий рынок товара.
2. Стратегия дифференциации направлена на придание товарам
компании специфических черт, отличающих их от товара конку-
рентов. Эта стратегия становится привлекательной в случае разно-
образия запроса покупателей. Успешная дифференциация позво-
ляет компании устанавливать повышенную цену на товар, завое-
вать приверженность покупателей к своей товарной марке.
3. Стратегия оптимальных издержек дает возможность клиентам по-
лучить за свои деньги большую стоимость за счет сочетания низ-
ких издержек и широкой дифференциации продукта. Сущность
31

Страницы