Риск-менеджмент (методология управления рисками в организации). Макарова Н.Н. - 30 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

рает выбор единиц измерения объемов, норм приведения к единой
базе, временных интервалов и т.д.
• сбор и анализ данных, проводимые по нескольким направлениям. Из
них четыре наиболее важные: привлекательность отрасли с позиции
наличия позитивных и негативных перспектив развития, характера и
степени риска, конкурентная позиция фирмы, возможности и угрозы
фирме, ресурсы и квалификация кадров фирмы;
• построение и анализ матриц продукции с целью получить представ-
ление о текущем состоянии продукции фирмы; разработка динамики
изменения матриц показывает возможный переход продукции в но-
вое состояние. Для этого необходимо выяснить, включает ли в себя
продукция фирмы достаточное количество наименований, сильно ли
уязвима продукция в случае негативного изменения рыночных тен-
денций;
• определение желаемого ассортимента продукции в соответствии с
тем, какой из вариантов может лучшим образом способствовать до-
стижению поставленных целей.
Таким образом, можно сказать, что анализ продукции показывает те-
кущее состояние дел фирмы, которое должно учитываться руко-
водством при принятии решения о риске.
Для определения стратегии и ее выбора практикуется три варианта:
портфельная стратегия, деловая и функциональная.
Портфельная стратегия предполагает управление всеми предприяти-
ями и организациями, входящими в состав корпорации, с помощью
ценных бумаг. Главные задачи портфельной стратегии – покупка новых
компаний, укрепление и расширение имеющихся в составе корпораций
компаний, ликвидация нежелательных компаний, размещение и
контроль финансовых ресурсов, использование синергетического эф-
фекта корпорации.
Деловая стратегия – Это стратегия на уровне отдельной фирмы, само-
стоятельно работающей на рынке. Главная задача деловой стратегии –
обеспечить своей фирме долгосрочное конкурентное преимущество. Ре-
ализация деловой стратегии включает в себя три этапа: 1)разработку
правильной корпоративной миссии; 2)разработку видения и целей фир-
мы; 3)разработку мер для достижения стратегических преимуществ.
Функциональная стратегия – это стратегия на уровне отдельных
подразделений фирмы. Для разработки функциональной стратегии важ-
но учесть следующие моменты: определить конкретное содержание
структурного подразделения; четко усвоить цели и задачи деловой стра-
тегии всеми сотрудниками подразделения; осознать каждым работни-
ком своего места в отделе и места своего отдела в фирме; четко разгра-
30

Страницы