Риск-менеджмент (методология управления рисками в организации). Макарова Н.Н. - 32 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

данной стратегии состоит в создании повышенной ценности (ка-
чество – обслуживание – дизайн) и одновременно убеждая поку-
пателей в разумности цены.
Выполнение стратегии риск-менеджмента обычно направлено на ре-
шение трех основных задач.
• Установление приоритетности среди административных
задач с тем, чтобы их относительная значимость соответ-
ствовала той стратегии, которую будет реализовывать орга-
низация. Это касается прежде вс6го распределения ресур-
сов, установление организационных отношений, создание
вспомогательных систем и т.п.;
• Установление соответствия между выбранной стратегией
и внутриорганизационными процессами, чтобы сориентиро-
вать организацию на осуществление выбранной стратегии –
по структуре, системе мотивирования и стимулирования,
норм и правил поведения, квалификации работников и ме-
неджеров и т.д.;
• Выбор и приведение в соответствие с осуществляемой
стратегией стиля лидерства и подхода к управлению органи-
зацией
Все три задачи решаются посредством изменения, которые называют-
ся стратегическими. В зависимости от готовности организации и поло-
жением в отрасли можно выделить четыре достаточно устойчивых ти-
пов изменений.
1. Перестройка организации предполагает основатель-
ное изменение организации, затрагивающее ее мис-
сию и культуру. Это происходит в том случае, когда
организация меняет свою отрасль и меняется ее про-
дукт и место на рынке.
2. Радикальное преобразование производится, если ор-
ганизация не меняет отрасли, но происходят измене-
ния, связанные со слиянием с другой организацией.
3. Умеренные преобразования уместны в случае выхо-
да на рынок с новым продуктом. В этом случае ста-
вится задача привлечения покупателя. Меняются
производственный процесс и маркетинговая полити-
ка.
4. Обычные изменения связаны с изменением в марке-
тинговой политике организации с целью поддержа-
ния интереса к продукту организации.
32

Страницы