Риск-менеджмент (методология управления рисками в организации). Макарова Н.Н. - 34 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

Задачи системы управления риском конкретизируют поставленные
цели, так как именно здесь определяется, с чем столкнется риск-мене-
джмент, какие действия менеджеру можно предпринять и насколько
они будут эффективными. На основе этого ставится задача выявления
влияния экономических рисков на деятельность организации. Это обес-
печивает информационную базу для дальнейшего процесса принятия
решений. Определение принципов и процедур управления рисками и
оценка финансовых потерь, связанными с экономическими рисками,
определяют соответственно методологические и финансовые границы
возможных мероприятий. Центральной группой задач является фор-
мирование и реализация программы управления рисками, включающей
перечень мер по снижению и ликвидации неблагоприятных послед-
ствий и критерии результативности их реализации. Наконец, решение
задач оценки эффективности этих мероприятий обеспечивает обратную
связь с перечисленными задачами.
Успешное функционирование системы управления риском невозмож-
но без учета ограничений внешней среды и внутренних особенностей
ее развития. Понимание управлением этих ограничений позволяет сде-
лать принятие решений по риск-менеджменте более эффективными.
Внешние ограничения управления рисками связаны с факторами, на
которые управление организацией не может повлиять, по крайней мере
непосредственно. Эти ограничения проявляются в следующих формах:
• Законодательные. Такого рода ограничения представлены соответ-
ствующими законодательными или нормативными актами, регулиру-
ющими макро- и микроэкономическую среду. Например, при любых
неблагоприятных экономических ситуациях организация не может не
платить налогов. Неуплата может повлечь за собой серьезные послед-
ствия, еще более ухудшающие ситуацию. Несоблюдение экологиче-
ских требований может привести к остановке производства, закрытию
организации, не говоря уже о системе штрафных санкций. Эти ограни-
чения отражают обязательства организации по вертикали.
• Ограничения, связанные с обязательствами контрагентов и обяза -
тельствами перед ними. Под контрагентами в данном случае понима-
ются субъекты, с которыми организация сталкивается в процессе свое-
го функционирования. Это могут быть партнеры по бизнесу, клиенты,
сотрудники организации, поставщики и т.д. Примером могут служить
долговые или кредиторские обязательства перед другими фирмами.
Причем, такие обязательства могут как снижать риск (если должником
организации является фирма, успешно продвинутая на рынке и креди-
34

Страницы