Риск-менеджмент (методология управления рисками в организации). Макарова Н.Н. - 35 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

тоспособная), так усугублять его а противном случае. Эта форма огра-
ничений представлена по горизонтали.
• Конъюнктурные. Эти ограничения связаны с особенностями макро-
экономических процессов и спецификой развития тех или иных рын-
ков. Например, работа на биржевых рынках напрямую связана с высо-
кой степенью риска, причем очень часто от усилий организации зави-
сит немного. В результате конъюнктурного снижения курса акций
предприятий, с которыми работает организация, могут произойти зна-
чительные убытки для самой организации. Кроме того, определенные
этапы в цикле жизнедеятельности организации ухудшают ее положе-
ние в рисковой ситуации (в случае рецессии или спада деятельности).
Внутренние ограничения связаны с особенностями функционирования
организации и принятия управленческих решений. Эти ограничения
дают возможность осознать управлению узкие места в организации при
управлении рисками и принять их во внимание.
• Институциональные. Они обусловлены спецификой функционирова-
ния различных подразделений предприятия и механизмами их взаи-
модействия, стилем управления и традициями организации. Напри-
мер, авторитарный стиль управления предполагает преимущественно
единоличное принятие решений, и решения риск-менеджеров не бу-
дут учитываться даже в достаточно рисковой ситуации.
• Бюджетные. Это означает наличие пределов финансирования меро-
приятий по управлению рисками. Риск-менеджмент является только
частью общего управления организацией (пусть иногда и существен-
ной), поэтому должен подчиняться общим законам финансирования.
Это означает, что организация не может потратить на риск-мене-
джмент больше тех средств, которые на эти цели выделены, иначе
может возникнуть невыполнение обязательств по другим разделам
управления и приведет к ухудшению положения организации в це-
лом.
• Информационные. На процесс принятия решения может оказывать
влияние недостаток информации, который может проявляться как в
объеме, так и в составе доступных данных. Отсутствие информации
или ее дефектное содержание может приводить к неправильным ре-
шениям в сфере управления риском, что делает информационное
обеспечение чрезвычайно важным элементом риск-менеджмента.
Все эти ограничения необходимо учитывать при определении страте-
гии риск-менеджмента, а также при постановке целей и задач управле-
ния рисками.
35

Страницы