Организация и проведение кампаний в сфере связей с общественностью - 20 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

• Посторонняя фирма может не иметь достаточной информации о

политике и повседневной деятельности организации, и ее придется по-

свящать в каждую деталь структуры и разъяснять суть каждого намечен-

ного мероприятия.

• Возможно непостоянство обслуживания, поскольку текучесть кад-

ров часто более присуща консалтинговым фирмам, чем собственной орга-

низации.

• Запросы средств массовой информации различной сложности при-

дется передавать высшим руководящим сотрудникам фирмы, что отрица-

тельно скажется на оперативности ответа.

Как показывает практика, организовать и провести кампанию по свя-

зям с общественностью не по силам ни отдельному специалисту, ни даже

коллективу неспециализированной структуры. Это дело по плечу лишь

двум типам технологических субъектов PR:

• сильной корпоративной службе (департаменту, управлению) но

связям с общественностью, да и то чаще всего с привлечением специали-

зированного коммуникационного агентства (фирмы);

• специализированному профессиональному агентству. Поэтому су-

ществует лишь проблема выбора, в каком случае предпочтение следует

отдать корпоративному отделу, а в каком PRагентству.

Данный выбор зависит от многих факторов: от возможностей кор-

поративного отдела по связям с общественностью, квалификации и опыт-

ности ее сотрудников, масштаба, типа и характера намеченной кампании,

средств, выделенных для ее проведения, т. д.

При выборе непосредственного исполнителя PRкампании нужно

учитывать, что для проведения регулярных кампаний лучше иметь собст-

венную службу. Если же организация проводит масштабную PR

кампанию впервые или на совершенно незнакомом рынке либо необходи-

мость в такой форме PRдеятельности возникает время от времени, то

предпочтительнее обратиться за помощью к специализированному опыт-

ному агентству.