Организация и проведение кампаний в сфере связей с общественностью - 27 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

ским субъектом (субъектами) PR на определенном этапе деятельности ор-

ганизации».

При этом термин «PRоперация» авторы понимают как от-

дельное действие технологического субъекта PR, непосредственно на-

правленное на решение локальной задачи повышения и сохранения паб

лицитного капитала организации и на гармонизацию ее отношений с це-

левой общественностью. Такими PRоперациями выступают специальные

мероприятия (события), например выставки, презентации, пресс

конференции, и отдельные PRдействия, такие как размещение имиджевой

статьи или интервью руководителя организации и др.

В этом определении верно отмечены такие важные черты PRкампа-

нии, как ее завершенность и временная локализация; проведение не толь-

ко PRопераций, но и обеспечивающих их мероприятий; общность стра-

тегического замысла этих операций и мероприятий; заинтересованная

сторона, «заказчик» (базисный субъект PR) и исполнитель (технологи-

ческий субъект PR) кампаний по связям с общественностью. Вместе с тем

излишними представляются слова «целенаправленная, системно органи-

зованная», поскольку целенаправленность  это свойство, имманентно

присущее любой человеческой деятельности, тем более профес-

сиональным PRоперациям. Выражение же «системно организованная»

стилистически неудачно, а в сочетании с термином «совокупность» оно

придает определению оттенок тавтологии. Кроме того, в рассматриваемом

определении отсутствует (хотя и подразумевается) указание на характер

цели PRкампании.

С учетом всего сказанного выше дадим такое определение.

PRкампанией будем называть совокупность заранее спланирован-

ных организационных и коммуникационных мероприятий, включающих

комплексное использование преимущественно PRсредств и технологий, а

также средств других маркетинговых коммуникаций, осуществляемых в

' Шишкин Д., ГавраД., Бровко С. PRкампании: методология и технология: Учебное посо-

бие. СПб.: Роза мира, 2004. С. 3.