Современная теория организации. Манаков Л.Ф - 112 стр.

    Основными факторами, препятствующими успешному прове-
дению изменений в организации, являются: наличие внутренних
противоречий в понимании подходов и методов управления изме-
нениями руководителем компании (зачастую являющегося её соб-
ственником), а также неготовность топ-менеджеров к проведению
изменений, объясняемые следующими причинами:
    - сложностью определения реального положения дел в орга-
низации, внешне, может быть, и благополучного, но имеющего
очень серьезные негативные тенденции;
    - осознанием необходимости изменения «своего родного де-
тища» (что всегда трудно), построенного на своих взглядах и убе-
ждениях, своих принципах и методах, которые были подтверждены
предыдущим опытом, но в фактически уже другой во времени
и по состоянию организации, хотя и носящей то же название;
    - пониманием необходимости изменения самого себя, изме-
нения взглядов и убеждений, которые долгое время казались не
зыблемым;
    - нежеланием и неумением выслушивать мнения своих под
чиненных, а выслушивая их, относиться к ним скептически. Зачас-
тую за нежеланием устанавливать режим «обратной связи» внутри
организации кроются или иллюзии и заблуждения в собственной
идеальности, или опасения и страхи потери собственного автори-
тета, боязнь показаться недостаточно компетентным, или при
знаться в нехватке идей;
    - трепетным отношением к своей власти и неготовностью де
легировать должные полномочия и ответственность по управле-
нию развитием сотрудникам компании, которые фактически фор
мируют рабочую группу по разработке и реализации изменений в
организации;
    - отсутствием реальной готовности к последовательным сис-
темным изменениям. Зачастую разовым, поверхностным, бессис-
темным акциям, в основном применяемым для снятия напряжения,
пытаются придать статус развития организации.
     Пытаясь управлять развитием, менеджеры должны понимать,
что они практически проецируют своё понимание, свой уровень
подготовки в данном вопросе на процесс изменений. В результате
после так называемых «изменений» мы получаем качественно ту же
организацию, только в большей или в меньшей степени «за-

                                                             111