Современная теория организации. Манаков Л.Ф - 113 стр.

гримированную» в зависимости от приложенного усердия и «из-
мотанную» развитием [46].
    По результатам исследований кафедры менеджмента были ус-
тановлены три обязательных (важных) фактора, влияющих на ус
пешность организационных преобразований.
    Во-первых, это наличие зрелой корпоративной культуры, оп-
ределяющая склонность, предрасположенность и возможность со-
трудников к изменениям. Такие особенности корпоративной куль-
туры, как:
    - творческий, обращенный во внешнюю среду характер мыш-
ления;
    - инициативный, лидерский поиск ранее не существующего;
    -самосоздание своего будущего; самим «заваривать кашу»;
«отход от спокойной жизни»;
    - ориентация на стратегии самоуправления, гибкость, баланс
интересов;
    - создание альтернатив и новых возможностей, реализация
эффектов синергии - все это способствует успешности проведения
организационных преобразований.
    Исследования подтвердили, что долговременность изменений
зависит от начальных преобладающих условий, что подразумевает две
взаимосвязанные характеристики - климат организации и культура
организации, а также способов проведения изменений.
    Во-вторых, это уровень социального и концептуального про-
фессионализма руководства и сотрудников.
    В-третьих, на успешность организационных преобразований
влияет снижение уровня сопротивления изменениям на всех участках
опроса.
     Большая часть руководителей забывают важнейший принцип
управления изменениями: организация не изменится, пока не из-
менятся люди. Существуют четыре основных момента, которые
необходимо усвоить.
     1. Сопротивление переменам неизбежно. Поскольку любое
серьезное изменение затрагивает ожидания людей по поводу соб-
ственного будущего, сопротивление возникает как в том случае,
когда люди негативно воспринимают идею перемен, так и тогда,
когда они относятся к ней позитивно.
     2. Формы сопротивления переменам существенно отличаются
друг от друга.


                                                              112