Современная теория организации. Манаков Л.Ф - 116 стр.

циокультурного подхода и далее - к идеям синергетики. Причем
особое внимание нужно уделять, естественно, анализу приращения
нового знания в понимании явлений и процессов организационного
прогресса, порядка и динамики, алгоритмам организационного
упорядочения (от изменений технического и технологического
контекста организаций к системно-экономическим изменениям,
затем к изменениям культурного и социального контекста и сегодня
к синергетическому обновлению).
     В связи с этим возникает проблема конкретно-научной интер-
претации и осмысления вновь вводимых и используемых понятий.
Особенно много разногласий связано с понятиями «хаос» и «поря-
док», так, используется множество характеристик хаоса: детерми-
нированный, динамический, диссипативный, турбулентный, диф-
фузный, пульсирующий и т. д. и видов порядка: порядок простой и
сложный, порядок, содержащий в себе хаос, порядок как характе-
ристика процесса изменения и т. д.
     После завершения этапа осмысления и соотношения новых
понятий встает задача по выстраиванию их по степени соподчи-
ненности в понятийный ряд, пригодный для описания процессов и
явлений (моментов) организации в саморазвитии.
     Вся эта работа должна осуществляться в рамках реального
междисциплинарного синтеза, взаимоналожения понятий различных
предметных областей.
     При разработке теоретической модели организационной са-
моорганизации возникает важнейшая эвристическая задача - вы-
работать приемлемую систему понятий, с помощью которой можно
было бы адекватно описывать процесс организационных пре-
образований. Это, скорее, не система, а некий логический ряд
фундаментальных понятий, приближающихся по статусу к обще-
научным и приобретающих категорийный смысл.
     Данная задача осложняется тем, что понятийный аппарат
 формируемой теории организации:
     а) многослойный, неоднородный по своей природе в силу
заимствования понятий из:
     -естественных наук (равновесие, неравновесие, метаболизм,
 эволюция, бифуркация, флуктуация, хаос);



                                                             115