Современная теория организации. Манаков Л.Ф - 27 стр.

но) прогнозировать, опираясь лишь на предшествующий опыт (ис-
пользуемые реакции и модели поведения).
    Потенциальность как характеристика систем стала свиде-
тельствовать об альтернативности качественно разных состояний
системы и невозможность их существования в одной системе од-
новременно, одно состояние проявлено (актуально), другое суще-
ствует лишь потенциально и может быть актуализировано при
других обстоятельствах и условиях (внешнем воздействии или
сильным внутренним импульсом).
    Признание потенциальности системным свойством меняет
взгляд на изменяющиеся системы - они обладают не только акту-
альной структурой (проявленной, реализованной «здесь и теперь»),
но и набором потенциальных структур. Развитие системы стало
рассматриваться как смена их качества, актуализация новых состояний,
существующих ранее как потенциальных, и характеризоваться
большим разнообразием возможных форм и структур ор-
ганизационных образований.
    Системная методология стала использовать характеристику
критичность для объяснения перехода потенциального в проявленное
и наличия критических точек, где небольшое отклонение в состоянии
системы может служить началом её эволюции в совершенно новом
направлении.
    В зоне критичности организация становится неуправляемой,
поведение - неустойчивым и непредсказуемым.
    Приведенное выше свидетельствует, что современная системная
методология расширяет свою предметную сферу, включая в неё и
нелинейные, динамические системы, и об отказе на претензию на
всеобъемлющий «суперметод» изучения всего многообразия систем.
Сегодня системологи стали считать, что в зависимости от класса
систем и проблемной ситуации следует выбирать наиболее адекватную
системно-базовую методологию, понимая ограниченность и
недостаточность единого подхода, метода [26, 27].
     В адрес общей теории систем сделано в последнее время немало
критических замечаний. Многие авторы (У. Черчман, Дж.
Вакерс, П. Чекланд, Г. Морган, Л.Ф. Никулин и др.) доказывали, что
организационные системы, как человеческие системы, мо-



                                                                 26