Современная теория организации. Манаков Л.Ф - 32 стр.

UptoLike

31
ся активным фактором спонтанного порядкообразования в про-
фессиональной сфере. Новый организационный порядок возникает в
ней в ситуации неустойчивости, высокой чувствительности к
проявлениям случайности.
2. Созидательная роль случайности в организационных пре-
образованиях проявляется в переходных периодах жизни органи-
заций, когда меняется диспозиция сил (прежние лидеры переме-
щаются на периферию), осуществляется бифуркационный пере-
лом.
3. Новый организационный порядок рождается в условиях на
рушения исходной симметрии, появления новой организационной
иерархии, новых центров притяжения и предпочтительных путей
развития.
4. В переходные бифуркационные периоды имеет место не
предсказуемость путей (траекторий) последующего самодвижения
организаций в будущее. В точках перелома возникает альтерна-
тивность выбора из спектра возможностей: сконцентрироваться на
сохранении прежнего организационного порядка, сформировать
новую конфигурацию сил и архитектуру организации, жить в не
устойчивом состоянии до следующей бифуркации, несмотря на
возникшее поле вариаций для выбора будущего пути развития.
5. Открытость организаций и их способность перерабатывать
поток разнообразных внешних воздействий и источников развития,
способных инсценировать толчок самоусложнению и ускорению
самодвижения к зрелости, ведет к неравномерности их развития в
потоке экономических, социальных, организационных
флуктуации и «пульсирующему» характеру их деятельности [16,
24, 25, 27].
6. Источниками преобразования и обновления организации
выступают самые различные сферы, поэтому синергетика реализует
необходимость их многомерного описания, где учитывается
влияние и наложение импульсов разной природы.
7. Синергетика ориентируется на признание закономерности
циклического чередования режимов поведения организаций в
процессе самоорганизации: сохранение организационного порядка,
способного стабилизировать развитие, усилить равновесность сис-
темы, и рождение нового порядка - формирование локальных
ся активным фактором спонтанного порядкообразования в про-
фессиональной сфере. Новый организационный порядок возникает в
ней в ситуации неустойчивости, высокой чувствительности к
проявлениям случайности.
     2. Созидательная роль случайности в организационных пре-
образованиях проявляется в переходных периодах жизни органи-
заций, когда меняется диспозиция сил (прежние лидеры переме-
щаются на периферию), осуществляется бифуркационный пере-
лом.
     3. Новый организационный порядок рождается в условиях на
рушения исходной симметрии, появления новой организационной
иерархии, новых центров притяжения и предпочтительных путей
развития.
     4. В переходные бифуркационные периоды имеет место не
предсказуемость путей (траекторий) последующего самодвижения
организаций в будущее. В точках перелома возникает альтерна-
тивность выбора из спектра возможностей: сконцентрироваться на
сохранении прежнего организационного порядка, сформировать
новую конфигурацию сил и архитектуру организации, жить в не
устойчивом состоянии до следующей бифуркации, несмотря на
возникшее поле вариаций для выбора будущего пути развития.
     5. Открытость организаций и их способность перерабатывать
поток разнообразных внешних воздействий и источников развития,
способных инсценировать толчок самоусложнению и ускорению
самодвижения к зрелости, ведет к неравномерности их развития в
потоке экономических, социальных, организационных
флуктуации и «пульсирующему» характеру их деятельности [16,
24, 25, 27].
     6. Источниками преобразования и обновления организации
выступают самые различные сферы, поэтому синергетика реализует
необходимость их многомерного описания, где учитывается
влияние и наложение импульсов разной природы.
     7. Синергетика ориентируется на признание закономерности
циклического чередования режимов поведения организаций в
процессе самоорганизации: сохранение организационного порядка,
способного стабилизировать развитие, усилить равновесность сис-
темы, и рождение нового порядка - формирование локальных

                                                             31