Составители:
Рубрика:
59
Исследование организационных отношений в движении более
реалистично и плодотворно, чем любые попытки изучать их в во-
ображаемом состоянии покоя. Соответственно изменился и образ
организации, претерпевающий изменения. Организация станет
рассматриваться не как жесткая, «твердая» система, а скорее как
«мягкое» поле взаимоотношений.
Реальность организационной деятельности - это постоянные
процессы группировки и перегруппировки, а не стабильные про-
тяженности; процессы структурирования, а не структур; формиро-
вания, а не формы; изменчивые «фигуры» организации, а не жесткие
модели.
Понятие «динамичного поля» требует своего уточнения, но уже
сегодня о нем следует говорить и учитывать в процессе исследования
организационной реальности. При таком подходе фундаментальной
единицей организационного анализа становится событие, причем под
событием понимается любое моментальное состояние
организационного поля.
Само поле по аналогии со схемой «JNJO» Симона Шама может
быть определено в четырех измерениях: идеальное, нормативное,
интеракционное и возможное [48].
Все эти четыре части организационного поля подвергаются
непрерывным изменениям:
- возникают, проходят легитимизацию или переформулировку
организационные идеи, концепции, теории;
- непрерывно происходит пересмотр и институциализирование
норм, правил, правовых актов;
-переформулирование моделей и каналов межфирменного и
внутрифирменного взаимодействия, групповых связей, моделей
организационного поведения;
-идентификация, кристаллизация и перегруппировка (рест-
руктуризация) интересов, стимулов, перспектив, возможностей,
статусов, ролей, лидерства.
Классические стратегии прогресса и роста утрачивают, если уже
не утратили, свою функциональность и уступают новой стратегии
оптимизации индивидуальной свободы и автономии строительных
организаций с учетом обеспечения социальной справед-
Исследование организационных отношений в движении более реалистично и плодотворно, чем любые попытки изучать их в во- ображаемом состоянии покоя. Соответственно изменился и образ организации, претерпевающий изменения. Организация станет рассматриваться не как жесткая, «твердая» система, а скорее как «мягкое» поле взаимоотношений. Реальность организационной деятельности - это постоянные процессы группировки и перегруппировки, а не стабильные про- тяженности; процессы структурирования, а не структур; формиро- вания, а не формы; изменчивые «фигуры» организации, а не жесткие модели. Понятие «динамичного поля» требует своего уточнения, но уже сегодня о нем следует говорить и учитывать в процессе исследования организационной реальности. При таком подходе фундаментальной единицей организационного анализа становится событие, причем под событием понимается любое моментальное состояние организационного поля. Само поле по аналогии со схемой «JNJO» Симона Шама может быть определено в четырех измерениях: идеальное, нормативное, интеракционное и возможное [48]. Все эти четыре части организационного поля подвергаются непрерывным изменениям: - возникают, проходят легитимизацию или переформулировку организационные идеи, концепции, теории; - непрерывно происходит пересмотр и институциализирование норм, правил, правовых актов; -переформулирование моделей и каналов межфирменного и внутрифирменного взаимодействия, групповых связей, моделей организационного поведения; -идентификация, кристаллизация и перегруппировка (рест- руктуризация) интересов, стимулов, перспектив, возможностей, статусов, ролей, лидерства. Классические стратегии прогресса и роста утрачивают, если уже не утратили, свою функциональность и уступают новой стратегии оптимизации индивидуальной свободы и автономии строительных организаций с учетом обеспечения социальной справед- 59
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 58
- 59
- 60
- 61
- 62
- …
- следующая ›
- последняя »