Составители:
Рубрика:
200 201
Менеджер организации. Типологический словарь-справочник
идентифицировать проблемы, которые не удалось устранить в про-
цессе изменений для их устранения в будущем.
Природные свойства личности – качества, заложенные в чело-
веке от рождения, наиболее ярко проявляющиеся в характеристиках
его активности и эмоциональности, в генетически обусловленных спо-
собностях.
Проекция – форма психологического защитного механизма, про-
являющаяся в бессознательном «награждении» другого лица или иного
объекта собственными негативными чувствами, желаниями, черта-
ми, причинами и т. п.
Процессуальные теории мотивации базируются на концепции
поведения личности под влиянием не только ее потребностей, но и вос-
приятия и ожидания возможностей их удовлетворения в каждой кон-
кретной ситуации.
Авторы этих теорий считают, что один и тот же человек с одной
и той же потребностью в одной ситуации ведет себя так, а в другой
иначе. Или два человека с одинаковой потребностью в одной и той же
ситуации будут вести себя по-разному.
Основными мотивационными теориями здесь являются теории
ожиданий, справедливости и мотивационная модель Портера-Лоулера.
Психологическая совместимость – это уровень психологической
комфортности членов группы от их взаимодействия и общения, опре-
деляемый сходством или различием каких-либо их индивидуальных
свойств.
Психологическая совместимость важна для любой группы, так как
влияет на эффективность ее внутреннего взаимодействия (срабатывае-
мости), общения, и деятельность в целом.
Критериями ее оценки могут выступать: результаты деятельнос-
ти; уровень эмоционально-энергетических затрат ее участников; удов-
летворенность совместной деятельностью; состояние морально-психо-
логического климата.
Различают психофизиологическую и социально-психологическую
совместимость.
Психофизиологическая совместимость – определенное сходство
психофизиологических характеристик людей или, наоборот, их допол-
няемость и согласованность эмоциональных и поведенческих реакций,
синхронизация темпа совместной деятельности.
Социально-психологическая совместимость – эффект рациональ-
ного сочетания типов поведения людей в группе, а также общности
их социальных установок, потребностей и интересов, ценностных ори-
ентаций.
В зависимости от характера, вида и условий деятельности группы
далеко не всегда требуются оба типа совместимости ее членов. Психо-
физиологическая совместимость необходима в группах экстренной
помощи, в кризисных ситуациях, в малых группах длительного взаи-
модействия в ограниченных пространствах и др.
Существуют различные механизмы оценки и обеспечения совме-
стимости. Наиболее известными являются способы подобия и взаимо-
дополнения, используемые при формировании групп.
Требования подобия чаще предъявляются к качествам, связанным
с направленностью личности: социальные установки и ценностные
ориентации, отношение к делу и другим людям, политические и рели-
гиозные взгляды и т. д.
Взаимодополнение относится к качествам, определяющим дина-
мику межличностного взаимодействия: стремление лидировать – го-
товность подчиняться; флегматика уравновесить сангвиником и т. п.
Разрешительно-запретительная власть опирается на полномо-
чия должностного органа или лица разрешить или запретить тот или
иной вид организационной деятельности.
Этот вид власти широко применяется как к гражданам государ-
ства, так и к их организационным образованиям.
Применительно к организации он выражается через необходимость
разрешительного согласования с различными исполнительными и над-
зорными органами: проектов строительства, выделения земельных уча-
стков под строительство, подвода инфраструктурных коммуникаций,
аренды помещений и т. п.; получения лицензий на определенные виды
деятельности; регистрации уставов и других документов организации
и т. д.
Применительно к внутренним структурным подразделениям орга-
низации этот вид власти заключается в визировании соответствующи-
ми должностными лицами и службами различного рода ответственных
документов, принимаемых управленческих решений; разрешений кон-
структорско-технологических подразделений на частичные изменения
в конструкции выпускаемой продукции, замену материалов, измене-
Глава 5. Организационная культура и организационное поведение
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 99
- 100
- 101
- 102
- 103
- …
- следующая ›
- последняя »
