Менеджер организации. Типологический словарь-справочник. Мангутов И.С - 102 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПбГАСУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

202 203
Менеджер организации. Типологический словарь-справочник
ний в технологическом процессе (в случае необходимости или рацио-
нализации) и т. п.
Применительно к индивидуальным работникам эта власть выра-
жается запретами на работу с нарушением технологии, технической
и противопожарной безопасности, в зонах риска здоровью и т. п.; раз-
решениями на предоставление очередных, учебных и административ-
ных и иных отпусков; совмещение функций и профессий, перевода на
другие участки работы; предоставление индивидуальных режимов тру-
да, материальной помощи и др.
Недостаток данной формы власти: слишком широкое и непроду-
манное ее использование приводит к излишней загрузке верхних уров-
ней руководства и бюрократизации управления.
Ресурсно-распределительная власть базируется на влиянии
через распределение различных видов ресурсов: финансовых, матери-
альных, энергетических, трудовых, информационных.
Применительно к организации это распределение осуществляется
путем бюджетного и других форм финансирования органами предста-
вительной и распорядительно-исполнительной власти; банковско-фи-
нансовой системой государства; государственными и коммерческими
организациями по подготовке кадров, службой эмиграции, а также соб-
ственной системой профессиональной подготовки кадров организации;
компаниями и холдингами топливно-энергетического комплекса и дру-
гих отраслей; непосредственными поставщиками предприятий; инвес-
торами и акционерами организаций, собственниками коммерческих
организаций; информационно-аналитическими центрами структур раз-
ного профиля и др.
Распределение ресурсов внутри организации осуществляется выс-
шим руководством и его функциональными органами управления –
финансовой службой, бухгалтерией, отделами организации труда и за-
работной платы, материально-технического снабжения, кадров и др.
Здесь влияние осуществляется для укрепления и развития отдель-
ных структур организации или создания новых или же с целью стиму-
лирования отдельных из них на поиск внутренних недостаточно или
неэффективно используемых резервов (ресурсов).
Эта форма власти приобретает особую значимость в финансово-
промышленных группах, холдингах, крупнейших компаниях и кон-
цернах.
Недостатком данной формы власти является необходимость
добротного аналитического знания положений дел внутри объектов влия-
ния. В противном случае возможен субъективизм распорядителя ресурсов.
Сангвиник – тип темперамента личности, характеризуемый
подвижностью, склонностью к смене впечатлений, отзывчивостью,
общительностью.
Символические организации – это такие, которые объединя-
ют своих членов чувством солидарности, основанной на моральной или
идеологической общности, на любительских интересах. К ним отно-
сятся религиозные организации, политические партии и объединения,
различного рода общественные сообщества (цветоводов, любителей
животных, филателистов и т. п.).
Системное сопротивление базируется на трех основных при-
чинах:
1) противоречия, возникающие при установлении приоритета ра-
бот, которые подавляют стратегическую активность в пользу теку-
щей производственно-хозяйственной деятельности;
2) стратегическая перегрузка управляющего персонала;
3) стратегическая некомпетентность управляющего персонала,
ориентированного ранее на текущую производственную деятельность.
Первые две причины выражаются противоречивым взаимодействи-
ем в организации тенденций, связанных с управлением, с обеспечени-
ем текущего производства и сбыта продукции, предоставлением услуг
клиентам, с одной стороны, и со стратегической деятельностью, кото-
рая направлена на замену традиционной продукции новыми образца-
ми, выходом на новые рынки, освоение новых технологий и видов де-
ловой активности, – с другой.
До середины ХХ в. доля стратегического управления была доста-
точно мала. Ситуация принципиально изменилась к концу столетия.
Стратегия развития оказалась в центре внимания фирм. Но при этом
значимость текущих производственных проблем не уменьшилась.
Наоборот, они стали еще острее и сложнее с усилением конкуренции.
В итоге суммарная загруженность управленческого персонала возрос-
ла, создавая его перегрузку. Особенно это относится к линейным руко-
водителям. В результате дефицита управленческого ресурса стратеги-
ческая деятельность приносилась в жертву текущей производственной
деятельности.
Глава 5. Организационная культура и организационное поведение

Страницы