Менеджер организации. Типологический словарь-справочник. Мангутов И.С - 108 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПбГАСУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

214 215
Менеджер организации. Типологический словарь-справочник
Окончание табл. 5.3
1 2 3 4 5
Сильные
стороны
работни-
ков
Они могут
быстро де-
лать дело
Они могут
в короткие
сроки выпол-
нить большой
объем работы
Они могут де-
лать открытия
и изобретения
научного харак-
тера
Они приносят
на рабочее ме-
сто порядок
и организо-
ванность
Слабые
стороны
работни-
ков
Их ничему
не учат
прошлые
ошибки;
вес в орга-
низации
имеет крат-
косрочный
характер;
игнориру-
ют ценно-
сти сотруд-
ничества
Они ищут
быстрые од-
норазовые
решения; их
задачи крат-
косрочные;
больше на-
строены на
действие, чем
на решение
проблем
Они очень мед-
ленно выполня-
ют задания; ор-
ганизации под-
вержены кратко-
срочным коле-
баниям эконо-
мического ха-
рактера
Много бюро-
кратической
волокиты;
инициатива
подавляется;
сотрудники
долго выпол-
няют утоми-
тельные зада-
ния; часто воз-
никают про-
блемы с обо-
ротными сред-
ствами
Привычки
людей, ко-
торые хо-
рошо при-
живаются
в органи-
зациях
Они модно
одеваются,
живут в
престиж-
ных райо-
нах; пред-
почитают
индивиду-
альные ви-
ды спорта;
любят со-
стязаться
друг с дру-
гом, в том
числе –
в словес-
ных по-
единках
В одежде из-
бегают край-
ностей, живут
в типовых
домах; пред-
почитают ко-
мандные ви-
ды спорта,
совместный
отдых и вече-
ринки
Их одежда и жи-
лищные условия
соответствуют
их положению
в организации;
любят такие ви-
ды спорта, где
результат неясен
до конца игры
(гольф); старшие
члены организа-
ции являются
наставниками
младши х
Одеваются со-
ответственно
положению
в организации,
живут
в скромных
квартирах;
предпочитают
виды спорта,
где можно на-
слаждаться
процессом
(бег, плава-
ние); любят
обсуждать раз-
личные пись-
менные доку-
менты
Следует учитывать, что на практике крайне редко можно найти
ОК, полностью подходящую под описание того или иного профиля.
В большинстве организаций эти профили сочетаются в тех или иных
пропорциях.
Типология организационной культуры по И. Акоффу базиру-
ется на степени привлечения работников к установлению целей орга-
низации и выбору средств для их достижения.
Эта типология представлена на рис. 5.10.
Высокая
1
ОТНОШЕНИЯ
«АВТОКРАТИЯ»
Корпоративный
тип к ул ьт ур ы
2
ОТНОШЕНИЯ
«ДО КТОР
–
ПАЦИЕНТ»
Консультативный
тип культуры
ОТНОШЕНИЯ
«АВТОНОМИЯ»
«Партизанский» тип
культуры
3
ОТНОШЕНИЯ
«ДЕМОКРАТИЯ»
Предпринимательский
тип культуры
4
Степень
привлечения
работников
к выбору
средств для
достижения
поставл енных
це лей
Низк ая
Низкая Высокая
Степень привлечения работников
к установлению целей
Рис. 5.10. Схема взаимосвязи типа ОК и степени привлечения
работников к установлению целей и средств их достижения:
1 – традиционно управляемые корпорации с централизован-
ной структурой; 2 – институты социальных и других услуг (ле-
чебные и учебные учреждения); 3 – кооперативы, творческие
союзы, клубы; 4 – группы и организации, управляемые
«по целям» или «по результатам», компании со структурой «пе-
ревернутой пирамиды»
Типология организационной культуры по З. Рюйтингу бази-
руется на выделении сильных (бесспорных, открытых, живых) и сла-
бых (небесспорных, закрытых, нежизнеспособных) организационных
культур.
Сильные культуры, характерные для успешных предприятий:
бесспорные – на предприятии существует небольшое число основ-
ных ценностей, которые одобряются и принимаются всеми членами
Глава 5. Организационная культура и организационное поведение

Страницы