Составители:
Рубрика:
220 221
Менеджер организации. Типологический словарь-справочник
ориентируется на некую существенную цель. Во втором – напротив –
на какие-то аспекты своей текущей деятельности и связанные с ними
ощущения. Переключения с одного состояния на другое происходят
непроизвольно и не подвержены сознательному контролю. В какой-то
степени на возникновение того или иного состояния влияет окружаю-
щая обстановка.
Характерным тестом на то, является ли данная активность субъекта
телической, будет его согласие добровольно прекратить эту активность
в обмен на достижение цели, на которую она была направлена.
Особенности рассматриваемых состояний можно увидеть из табл. 5.5.
Таблица 5.5
Характеристики телического и парателического состояния
в системе трех координат
Состояние
Координата
телическое парателическое
А. Координата –
цели – средства
Существенные цели.
Навязанные цели.
Неизбежные цели.
Реактивно.
Направлено на цель.
Направлено на результат.
Попытки завершить дея-
тельность
Нет существенных целей.
Свободно выбираемые цели.
Цели, которых можно избе-
жать.
Проактивно.
Направлено на деятельность.
Направлено на процесс.
Попытки продлить деятель-
ность
В. Координата
времени
Ориентировано на буду-
щее.
«Указывает на что-то за
пределами себя».
Запланировано.
Удовольствие от хорошего
предвидения.
Предпочтительна высокая
значимость
Ориентировано на настоя-
щее.
«Самодостаточно внутри се-
бя».
Спонтанно.
Удовольствие от ощущения
в данный момент.
Предпочтительна низкая
значимость
С. Координата
интенсивности
Предпочтительна низкая
интенсивность.
Синергии избегаются.
В основном реалистично.
Предпочтительно низкое
возбуждение
Предпочтительна высокая
интенсивность.
Синергии приветствуются.
Превалирует вера.
Предпочтительно высокое
возбуждение
В свою очередь, телики подразделяются на две категории. Чело-
век, ориентированный на результат, может надеяться на успех, а может
бояться неудачи. Поначалу стремление избежать неудачи измерялось
с помощью опросников исследования тревожности. Считалось, что это
стремление мешает человеку добиться высоких результатов. Позже было
установлено, что в определенных видах деятельности более успешны-
ми оказываются как раз люди с преобладанием боязни неудачи.
В общем случае те, у кого преобладает «надежда на успех», пред-
почитают задания, субъективно воспринимаемые как средние по своей
трудности и успешно их выполняют. Напротив, очень легкие и очень
трудные задания вызывают у них скуку или отвращение, что отрица-
тельно сказывается на результатах. Эти люди одинаково хорошо запо-
минают факты, связанные как с успешной деятельностью, так и с не-
удачами, и неудачи мобилизуют их больше, чем успех.
В то же время те, у кого преобладает мотив «боязнь неудачи», пред-
почитают задания либо с очень высокой, либо с очень низкой вероятно-
стью успеха. В первом случае неудача почти невозможна, во втором –
она не воспринимается как свидетельство личной некомпетентности.
Как правило, именно с такими заданиями они и справляются наиболее
успешно. Если неизвестно, насколько сильна угроза неудачи, такие люди
стараются вообще уклониться от выполнения задания. Они лучше за-
поминают факты, связанные с ситуацией успеха; личный успех моби-
лизует их, а неудачи тормозят их деятельность.
Кроме рассмотренной типологии, существует и еще одно направ-
ление мотивации и ее носителей – это гедонизм и гедонисты, берущие
свое начало от древнегреческой философской школы.
В современном понимании – это настрой человека на радости
жизни, на нахождение в ней удовольствий, на бодрость и жизнерадост-
ность от того, что живешь и действуешь и т. п. Этот тип людей распро-
страняет положительный заряд энергии, несет благодушие и оптимизм.
Своим примером может создавать хорошую морально-психологиче-
скую обстановку.
Типология организаций по формированию организационного
поведения – виды организаций, различающиеся по способам подчине-
ния своих членов и утверждения внутреннего контроля, по роли руко-
водителей в организации.
По первому признаку организации подразделяются на принуди-
тельные, утилитаристские, символические.
Глава 5. Организационная культура и организационное поведение
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 109
- 110
- 111
- 112
- 113
- …
- следующая ›
- последняя »
