Менеджер организации. Типологический словарь-справочник. Мангутов И.С - 113 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПбГАСУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

224 225
Менеджер организации. Типологический словарь-справочник
Традиционная власть начальника базируется на сложившейся
традиции: любой руководитель имеет власть над подчиненными неза-
висимо от наличия у него властно-должностных полномочий или
их реального использования.
Воздействие этой власти заключается в том, что руководитель
не может постоянно принуждать подчиненных наказанием или поощ-
рением. Они как бы подразумеваются.
Традиционное понимание распространяется и на то, что руково-
дитель уже в силу своей должности обязан заботиться о своих подчи-
ненных, отстаивать их интересы, защищать и опекать их.
Эта форма власти проявляется одинаково во внешней и внутрен-
ней среде организации. Ее преимуществом является обезличенность,
приводящая к оперативности организационного поведения и его пред-
сказуемости. В системе этой власти реагируют не на личности,
а на должности и профессии. Здесь действуют формальные отноше-
ния, не зависящие от способностей отдельной личности.
Ярким примером организации с такой формой власти является
армия. Ее боеспособность и организационное поведение опирается
не на способности отдельных командиров и рядовых военнослужащих,
а на обязательное и строгое выполнение приказов командиров.
Недостатки традиционной власти в гражданских организациях
общества:
способствует формированию безынициативности подчиненных,
включая и подчиненных руководителей, снижая их удовлетворенность
собственной деятельностью;
позволяет перекладывать ответственность на вышестоящих
по должности;
снижает возможности выделения более способных и эффективно
действующих личностей;
уменьшает потенциал организации, так как люди, обладающие
необходимой информацией и способами решения проблемы, могут на-
ходиться вне сферы формальных отношений.
Убеждение – вневластная форма влияния на организационное
поведение человека, заключающаяся в необходимости принятия убеж-
даемым положений, взглядов, оценок и требований на собственные
взгляды и действия со стороны убеждающего.
Утилитаристские организации объединяют своих членов на базе
материального интереса. К ним наиболее близки современные ком-
мерческие организации, особенно акционерные общества. Сюда же
относятся и многочисленные объединения и союзы промышленников
и предпринимателей.
Флегматик – тип темперамента личности, характеризуемый
медлительностью, устойчивостью, замкнутостью, слабым выраже-
нием внешних эмоциональных состояний, логичностью суждений.
Фратернализские организации (братство, руководитель в роли
лидера) – иерархия сглаживается, стремление к коллегиальному при-
нятию решений, ориентация на осознанное выполнение, самостоятель-
ность и доверие, гибкость и взаимопомощь, неуспех – коллективная
беда, отношения подчеркнуто неформальные, деления проблем подчи-
ненных на рабочие и нерабочие нет.
Характер личности – совокупность устойчивых психологических
свойств, определяющих линию поведения человека по отношению к ок-
ружающему миру и самому себе.
В основе характера лежат природные данные и темперамент лич-
ности, корректируемые ее макро- и микросоциальной средой, конкрет-
ными жизненными и рабочими условиями.
Харизматическая власть (власть лидера, личного примера)
базируется на влиянии через подражание лидеру, желании заслужить
его внимание и благосклонность.
Как во внешней, так и во внутренней среде организации это влия-
ние осуществляется одинаково через личности лидеров.
Считается, что они могут быть формальными (руководители)
и неформальными (не руководители). Однако лидерство по своей сущ-
ности неформально, оно полностью зависит от свойств и качеств лич-
ности и независимо от ее должностного и иного положения. Бесспор-
но, что руководитель может быть одновременно и лидером. И только
для этого случая применим термин «формальный» с целью выделения
его особого положения.
Лидерская власть в отличие от экспертной власти не опирается
на профессионализм лидера. Последний может лишь расширять и уси-
ливать ее влияние.
Лидеры-руководители могут оказывать влияние не только на сво-
их подчиненных и коллег равного должностного статуса, но и на выше-
стоящих руководителей. Подобным же образом действует и харизмати-
ческая власть специалистов и рядовых исполнителей.
Глава 5. Организационная культура и организационное поведение

Страницы