Менеджер организации. Типологический словарь-справочник. Мангутов И.С - 12 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПбГАСУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

22 23
Менеджер организации. Типологический словарь-справочник
Такого рода объединения существуют сегодня у предпринимате-
лей и промышленников, у среднего и малого бизнеса, фермеров
(«Деловая Россия», «Опора» и др.), у туристических агентств и агентств
недвижимости и т. д.
Биржа – организация государственной или частной собственно-
сти с материальными (помещения, технические средства) и расчет-
но-информационными услугами для торговых сделок, регулирующая их
при помощи определенных ограничений и получающая от них комисси-
онные.
Существуют торговые и фондовые биржи.
Внешняя среда организации – это совокупность факторов внеш-
него влияния на ее деятельность.
Она может подразделяться на среду прямого и косвенного воздей-
ствия. Факторы последней действуют не непосредственно, а через фак-
торы прямой среды.
Факторы прямой среды образуют следующие источники: постав-
щики всех ресурсов, включая трудовые и информационные; потреби-
тели продукции и услуг; конкуренты; законодательные и иные норма-
тивы и внешние условия; управленческие органы всех форм и уровней;
профсоюзы.
Внешние условия могут образовывать факторы, связанные с дея-
тельностью природоохранных общественных организаций, коррупци-
ей и т. п.
Профсоюзы как отраслевые и иные массовые объединения своих
членов являются фактором внешней, а не внутренней среды, так как
их руководство не подчинено администрации организаций и они более
свободны в осуществлении своих защитных функций вплоть до объяв-
ления забастовок.
К факторам среды косвенного воздействия относятся: общее со-
стояние экономики страны; состояние и уровень имеющихся для прак-
тического освоения научно-технических и технологических достиже-
ний и степень их освоенности; политическая обстановка в стране;
социокультурные факторы населения (нравы, обычаи, национальные
и религиозные особенности и т. п.).
Внешняя среда организации может оцениваться по степени слож-
ности – количеству факторов воздействия: чем их больше, тем среда
сложнее; динамичности – темпам изменения факторов; определенности –
степени наличия факторной информации для принятия решений
и степени ее достоверности; степени факторной взаимосвязи в среде
и степени факторного воздействия на организацию.
Подобные оценки могут применяться и к внутренней среде орга-
низации.
Итоговые выводы при анализе внешней среды организации:
• внешняя среда благоприятствует ее целям и задачам и возмож-
ностям внутренней среды, которые могут быть усложнены;
• внешняя среда частично не благоприятствует ее целям и зада-
чам и возможностям внутренней среды; без значительных потерь мо-
гут быть скорректированы цели и задачи или же возможности внутрен-
ней среды;
• внешняя среда значительно не благоприятствует ее целям и за-
дачам и возможностям внутренней среды; требуются коренные изме-
нения в целях и задачах или же во внутренней среде.
Внутренняя среда организации – это совокупность факторов
и состояния их источников – функциональных элементов и их взаи-
мосвязей (процессов), влияющих на достижение целей и задач орга-
низации.
Совокупность факторов, состояния функциональных элементов
и их взаимосвязей (процессов) организации условно можно свести к ее
подсистемам: технико-технологической; организационной; ресурсной;
экономической; социальной (человеческие факторы); управленческой;
к целям и задачам организации.
В соответствии с этим внутренняя среда организации может оце-
ниваться как соответствующая выдвинутым целям и задачам; частично
соответствующая может быть в приемлемый срок приведена в соответ-
ствие; не соответствующая и требующая или изменений целей и задач
(их корректировки), или серьезного изменения (реконструкции) сдер-
живающих элементов внутренней среды.
Для оценки внутренней среды организации можно использовать
и другие оценочные критерии ее внешней среды.
Выделение акционерного общества – вид реорганизации, пре-
дусмотренный законодательной нормой, при которой деятельность
общества не прекращается, а выделяемые общества приобретают
права юридических лиц с передачей им части прав и обязанностей ре-
организуемого общества.
Глава 2. Организация как социальная система и универсальный объект управления

Страницы