Менеджер организации. Типологический словарь-справочник. Мангутов И.С - 121 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПбГАСУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

240 241
Менеджер организации. Типологический словарь-справочник
связанном с укреплением руководства данного участка (коллектива),
или более сложного, более значительного, более крупного по численно-
сти персонала.
Измерители карьерного успеха – это количественно-качествен-
ные оценки карьерных достижений личности.
В качестве таких оценок могут выступать:
иерархические уровни достижений (должностные, профессиональ-
ные, властные, творческие – рационализация, изобретательство, науч-
ные открытия и т. п., образовательные и т. д.);
экспертные и личностные ранги ценности карьерного успеха;
многопрофильность карьерных достижений;
количественные социологические оценки карьерных достижений;
темпы достижения карьерных успехов (например, среднее коли-
чество лет, затрачиваемое на один должностной или профессиональ-
ный уровень);
половозрастной показатель карьерного достижения и продви-
жения;
количественные показатели измеряемого достижения (например,
размер заработной платы, денежного дохода и т. п.);
степень доступности карьерного успеха (может определяться до-
лей распространенности данных видов достижений);
качество карьерного успеха (совершенно ясно, что должность,
например, генерального директора малого предприятия, которую лю-
бят сегодня вводить для престижа ее обладатели, не равноценна такой
же применительно к крупной компании);
показатели нижней границы начала карьерных достижений и т. д.
Последние оценочные измерители требуют отдельного пояснения.
Карьерные достижения личности, строго говоря, могут считаться тако-
выми в том случае, если они находятся выше средних показателей их
распространенности среди отдельных групп и общностей людей, насе-
ления страны в целом.
Так, должности руководителей являются карьерными, потому что
их численность ограничена, а по своему статусу они сопровождаются
рядом других характеристик – более высокой заработной платой, боль-
шей властью, самостоятельностью, ответственностью. А эти характе-
ристики тоже не являются массовыми для неруководящих многочис-
ленных профессий.
В израильских сельскохозяйственных кооперативах «Кибуци»
руководящие функции исполняются поочередно в течение установленно-
го периода его членами бесплатно. Большинство из них тяготятся этой обя-
занностью и ждут с нетерпением окончания своей «повинности».
О руководящей карьере здесь не может быть и речи. Можно гово-
рить лишь о руководящем профессионализме.
Подобные ситуации характерны в ряде случаев и применительно
к шведской системе управления.
Что касается отечественной практики, то, например, непонятно,
какими карьерными измерениями оценивать достижения предприни-
мателей или материальный успех современного инженера, хотя бы
по уровню его заработной платы.
Очевидно, нуждается в обосновании определенная граница пока-
зателей, превышение которой может рассматриваться как карьерное
достижение личности.
Одним из таких показателей может быть уровень средней зара-
ботной платы для определенных профессиональных и социальных групп
населения страны.
Источники карьерной информации – это непрерывный личнос-
тный факторный анализ состояния собственных объектов самоуправ-
ления карьерой, возможности повышения их положительного уровня,
отслеживание преимуществ и недостатков конкурентов, изучение
отношения руководства к карьерным требованиям и практики карь-
ерного продвижения в организации.
Этот анализ может базироваться на изучении:
рациональности использования собственного рабочего и внерабо-
чего (суточного) бюджета времени путем самофотографирования зат-
рат времени;
рациональности функционально-структурного построения соб-
ственного рабочего дня (недели, месяца), правильности и достаточнос-
ти распределения рабочего времени по функциям путем самофотогра-
фий рабочего дня;
рациональности организации личного труда;
периодического состояния карьерного потенциала по составляю-
щим компонентам и определение возможностей их улучшения;
постоянного состояния деловых взаимоотношений и других кол-
лективных взаимодействий и определения направлений их улучшения;
Глава 6. Менеджмент успешного менеджера...

Страницы