Менеджер организации. Типологический словарь-справочник. Мангутов И.С - 123 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПбГАСУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

244 245
Менеджер организации. Типологический словарь-справочник
Известно, что многие люди, приобретя профессию и даже реали-
зуя ее в определенной сфере деятельности, добиваются успеха и при-
знания совершенно в другой области. Особенно это характерно для твор-
ческих личностей (например, инженер водного транспорта сатирик
М. Жванецкий, моряк и писатель В. Конецкий, инженер-строитель, те-
атральный педагог и режиссер В. Фильштинский и др.).
Карьера самоутверждения предполагает признание статуса лич-
ности соответствующим определенной социальной группе (формаль-
ной или неформальной).
Статус может определяться по уровню материального успеха,
социальному признанию, профессионализму, личностным качествам,
соответствию должности, властным полномочиям. Так, выдвижение
на вышестоящую должностную ступень не всегда означает карьерный
успех работника. Оно может быть ошибочным, если человек не само-
утвердится в новом положении.
Карьера самовыражения позволяет человеку наиболее полно про-
явить личностный потенциал: здоровье, интеллект, образованность,
умения, черты характера и т. п.
Сам по себе высокий личностный потенциал еще не есть безус-
ловная гарантия карьерного успеха, его прежде всего надо проявить
в деле.
Карьера новизны и разнообразия выражается в периодическом
обновлении сфер деятельности работника.
Продолжительное выполнение одних и тех же функций, особенно
у людей без творческой активности, превращается часто в привычку:
теряется интерес к работе, притупляется видение недостатков в ее орга-
низации и содержании. Работник, понимая слабые стороны своей дея-
тельности и отношение к ним руководства, научившись их умело избе-
гать, начинает трудиться по минимуму возможностей. Это, прежде все-
го, относится к специалистам и руководителям. Перевод их на другие
участки, смена деятельности даже без изменения должности (горизон-
тальная карьера), переход в другие коллективы обеспечивают новизну
и разнообразие в работе.
Применительно к рабочим и техническим исполнителям узкая
специализация вызывает монотонность труда, которая является серьез-
ной проблемой его гуманизации, поэтому карьера новизны и разнооб-
разия весьма существенна в трудовой жизнедеятельности человека.
Карьера социального имиджа выражает социальное признание
личности: известность в обществе и его структурах, сообществах,
присвоение почетных званий и наград, в том числе государственных,
наделение функциями, уважение коллектива, окружающих людей и т. п.
Карьерная конкуренция – состязательность карьерных субъек-
тов не только за карьерный успех (например, вакантные, конкурсные
и выборные должности, делегированные полномочия и т. п.),
но и за состояние своего карьерного потенциала и его структурных
компонент (например, уровень профессионализма).
В карьерном процессе конкуренция обусловлена как самой при-
родой его развития, так и особенностями карьерного успеха. Карьер-
ный успех связан, как правило, с выходом за рамки неких средних дос-
тижений большинства людей.
Успехи и достижения личности зависят как от ее возможностей
и способностей, так и от условий их проявления, поэтому конкуренция
здесь неизбежна. Кроме того, сами успехи и достижения во многом
обусловливаются их признанием другими. Процесс признания проис-
ходит на основе сравнения с успехами и достижениями других или
со сложившимися нормами и понятиями о них, поэтому в карьерной
конкуренции надо быть лучшим из претендентов.
Занятие, например, вакантной должности может произойти толь-
ко в том случае, если проявленные претендентом деловые качества
и способности, а также его потенциальные возможности в большей мере,
чем у других, будут отвечать требованиям новой должности. Структу-
ра требований, их значимость и приоритет во многом будут зависеть
от субъективного мнения о вакантной должности и о самом претенден-
те тех людей, которые предлагают кандидатуры на выдвижение и при-
нимают решение о назначении.
Субъективность мнений здесь неизбежна даже при наличии дол-
жностной модели таких требований. Степень субъективности будет за-
висеть от профессионализма и ответственности выдвигающих канди-
датуру и принимающих решение. Следовательно, перед субъектом ка-
рьеры возникает задача не только расширения и совершенствования
своего карьерного потенциала, но и знания провозглашаемых ценнос-
тей и отношения руководителей организации. Подобным образом
он должен постоянно оценивать достоинства и недостатки конкурен-
тов, сравнивать их со своими, выявлять собственные преимущества
и резервы.
Глава 6. Менеджмент успешного менеджера...

Страницы