Менеджер организации. Типологический словарь-справочник. Мангутов И.С - 124 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПбГАСУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

246 247
Менеджер организации. Типологический словарь-справочник
Если выявленные в результате анализа обстоятельства противоре-
чат ценностям и принципам карьерной личности или же возможностям
ее ресурсов совершенствования и развития, то перед ней встает выбор:
временно отказаться от возможностей карьерного роста;
сменить место работы на более благоприятное в карьерном отно-
шении;
адаптировать свои ценности и принципы к существующим в органи-
зации (при определенных условиях это может привести к карьеризму).
Анализ может показать, что фактический карьерный потенциал
работника достаточно высок и превосходит потенциал его конкурен-
тов, но он мало или совсем неизвестен лицам, от которых зависит карь-
ерное продвижение. В этом случае должны быть продуманы меры
по его проявлению, вплоть до собственной инициативы об испытатель-
ном сроке на новой должности или переходе на равнозначную по ста-
тусу, но предпочитаемую деятельность в данной организации.
В равной мере это относится и к профессиональной карьере, где
конкуренция выражена не так явно, однако присутствует в состязатель-
ной борьбе как за неформальные оценки признания профессионализма
руководителями и другим персоналом организации, так и за формаль-
ные оценки (разряды, категории, классы, звания и т. п.).
Карьерный потенциал личности –качеств и свойств личности,
создающая потенциальную базу для ее карьерных успехов.
Именно карьерный потенциал менеджера (специалиста) является
основным объектом карьерного самоуправления.
Карьерный потенциал личности является главной, но не единствен-
ной составляющей карьерного успеха. Для его реализации необходимы
соответствующие организационные условия.
Карьерный потенциал организации – совокупность ее харак-
теристик, создающая условия для карьерного роста персонала.
Материальная карьера означает достижение личностью ма-
териального благополучия: высокий заработок, владение собственнос-
тью, дивиденды, доходы от предпринимательства и т. п.
Неформальная карьера – это достижения личности в нефор-
мальных, свободных сферах ее деятельности.
Объекты самоуправления деловой карьерой – это основные
конечные факторы карьерного успеха: карьерный потенциал личнос-
ти и результаты ее деятельности, поведения, взаимодействия и вос-
приятия (имиджа) другими членами трудового коллектива.
Представление об этом наглядно дает графическая модель открытой,
саморегулирующейся природно-социальной системы человека (рис. 6.2).
Среда малых
социальных групп
Среда детских
и школьных
учреждений
Семейно-бытовая
среда
Среда
образовательно-
профессиональных
учреждений
Субъект
самоуправления
Карьерный потенциал
и его компоненты
Внутренние объекты
самоуправления
Среда общества
Результат
взаимодействия
с людьми
Трудовой
процесс и его
результаты
Поведение
человека и его
результаты
Внешние
объекты
самоуправления
Оценки восприятия личности другими
Трудовая среда как важнейшая
часть среды общества
Рис. 6.2. Графическая модель природно-социальной системы
самоуправления личности
Общество и прежде всего семья создают основы материальных
и духовных ценностей личности для укрепления и сохранения здоро-
вья, приобретения образования и профессии, проявления творческой
активности, повышения социальной зрелости. Здесь же закладываются
основы правовых и морально-этических отношений.
Трудовой коллектив формирует конкретные требования к трудо-
вому и карьерному потенциалам работника, создает условия для их ре-
ализации. Его влияние на потенциальные возможности человека и кон-
кретные результаты их реализации во многом зависит от системы уп-
равления, технической оснащенности производства, организации труда.
Вместе с тем индивид как субъект самоуправления может оказывать
значительное влияние на факторы своей внешней среды проявлением
активности, высокого профессионализма, организованности.
Особая роль здесь принадлежит менеджеру, который непосред-
ственно участвует в формировании как указанных условий, так и в раз-
витии трудового и карьерных потенциалов своих подчиненных.
Глава 6. Менеджмент успешного менеджера...

Страницы