Менеджер организации. Типологический словарь-справочник. Мангутов И.С - 127 стр.

UptoLike

Составители: 

252 253
Менеджер организации. Типологический словарь-справочник
Окончание табл. 6.2
Компоненты Критерии оценки
Значение для карьерного
роста
Ресурсы само-
развития и само-
совершенство-
вания
Возможности, определяемые
рабочим и свободным време-
нем, материальным и семей-
но-бытовом положением,
общественными условиями;
волевые характеристики лич-
ности
Определяют главные ус-
ловия карьерного роста
Надежность
и ответствен-
ность
Преданность избранной со-
циальной группе, команде,
собственным ценностям и
принципам; чувство ответст-
венности за порученное дело
или взятое обязательство
Создают дополнитель-
ные условия карьерного
роста
Способность
к взаимодейст-
вию
Коммуни кабельность, умение
слушать и говорить, убеждать
и публично выступать, отка-
зать и потребовать, избегать
конфликтов или управлять
ими, находить компромиссы,
доброжелательность
Влияние на эффектив-
ность личных и коллек-
тивных результатов дея-
тельности, формирует
доброжелательные
оценки окружающих
Умение созда-
вать собствен-
ный позитивный
имидж
Культура в одежде и поведе-
нии, умение преодолевать
собственные недостатки
и проявлять достоинства,
понимать юмор
Повышаются социально-
психологический статус
личности, коммуника-
тивные возможности
Способность
к социальному
анализу и пред-
видению
Умение анализировать свои
и чужие достоинства и недос-
татки, действия, психологию
поведения людей и предви-
деть это поведение; предви-
деть развитие ситуации и воз-
можный ее результат
Расширяются возможно-
сти самосовершенство-
вания, повышения и реа-
лизации карьерного по-
тенциала
Характерологи-
ческие природ-
ные качества
Психологический тип, локус
контроля, саморегуляция, це-
леустремленность, настойчи-
вость, энергетическая актив-
ность, интуиция, ум и харак-
тер мышления и т. п.
Влияют на уровни карь-
ерного потенциала
и карьерного успеха,
выбор вида карьеры
Структура карьерного потенциала организации состав
ее основных характеристик, определяющих потенциальные возмож-
ности для карьерного роста персонала.
В отечественной литературе отсутствуют как понятие карьерного
потенциала организации, так и состав его структуры.
По нашему мнению, последний должен выглядеть следующим об-
разом (табл. 6.3).
Таблица 6.3
Структура карьерного потенциала организации
Компоненты
Критерии оценки текущего
и перспективного состояния
Значение для карьерного
роста
Технико-
технологиче-
ская, произ-
водственная
и финансово-
экономиче-
ская компо-
нента
Конкурентоспособность, техни-
коехнологическая вооружен-
ность и ее уровень; объем про-
изводства и услуг, их диверси-
фикация; состояние финансов,
прибыль; развитие и расшире-
ние организации; оплата труда
и тенденции роста
Базовые условия органи-
зационной сферы карьер-
ного роста
Персонал Численность и социально-
демографическая структура,
профессионально-
квалификационная структура
Условия для профессио-
нальной карьеры, призва-
ния, самовыражения, но-
визны и разнообразия,
самоутверждения
Организаци-
онная струк-
тура управле-
ния и управ-
ленческий
персонал
Звенность ОСУ и численность
функциональных подразделе-
ний; статус линейных и функ-
циональных руководителей;
численность и социально-
демографическая структура,
профессионально-
квалификационная структура
руководителей и специалистов
Возможности для долж-
ностной, профессиональ-
ной и других видов карь-
еры специалиста
Инновацион-
ная культура
Численность изобретений, ра-
ционализаторских предложе-
ний, организационных нововве-
дений и их субъектов; мотива-
ция их деятельности
Условия для проявления
творческого потенциала
и творческой карьеры, ак-
тивности
Глава 6. Менеджмент успешного менеджера...