Менеджер организации. Типологический словарь-справочник. Мангутов И.С - 128 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПбГАСУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

254 255
Менеджер организации. Типологический словарь-справочник
Окончание табл. 6.3
Компоненты
Критерии оценки текущего
и перспективного состояния
Значение для карьерного
роста
Корпоратив-
ная (организа-
ционная)
культура, ор-
ганизационное
поведение
Ценности культуры и ее уро-
вень, отношение к ней руково-
дства; состояние организацион-
ного поведения
Требования к компонен-
там карьерного потен-
циала, в первую очередь:
нравственности, активно-
сти, организованности,
надежности и ответст-
венности, способности
к взаимодействию
Кадровая по-
литика
Принципы и ценностные уста-
новки по формированию и раз-
витию персонала, его оценки,
уровень карьерного менедж-
мента, участие в кадровой кон-
куренции с другими организа-
циями
Возможности развития
и проявления карьерного
потенциала, карьерного
успеха
Обучение пер-
сонала
Наличие и уровень системы
подготовки, переподготовки
и повышения квалификации
кадров, качество и многофунк-
циональность обучения
Возможности приобрете-
ния и роста квалифика-
ции
Мотивация
профессиона-
лизма
Заинтересованность в росте
профессионализма и система
материальных и социальных
форм стимулирования; поощре-
ние дополнительного образова-
ния; овладение иностранными
языками и другими профессия-
ми; финансирование обучения
вне сфер организации
Условия роста профес-
сиональной карьеры
Творческая карьера – это успешная реализация и признание твор-
ческих возможностей человека, выражающихся в его оригинальных
решениях, рационализаторских предложениях, проектах, нововведениях,
изобретениях, научных открытиях.
Особая роль этой карьере отводится на современном этапе разви-
тия нашей страны, когда инновации и высокие технологии приобрета-
ют первостепенную значимость.
Умение менеджера любого ранга направить свой коллектив на раз-
витие творческой активности, на способность оценить, предложить
и активно участвовать в реализации достигнутых творческих успехов
другими является важнейшим его качеством и характеристикой потен-
циального карьерного успеха.
Типология субъектов карьеры – видовые типичные социально-
психологические характеристики карьерных личностей.
Наряду с существующими формальными признаками пола, сфе-
рами и видами деятельности, уровнем и профилем образования и т. п.
важными критериями такой типологии являются мотивы и ценностные
ориентации карьерной личности, особенности ее психологии, уровень
самооценок и притязаний.
С последних позиций представляет значительный интерес типо-
логия И. П. Лотовой [17, с. 42–44], основанная на данных специальных
исследований госслужащих, однако применимая к любой профессио-
нальной сфере.
Ею описаны шесть типов развития карьеры в зависимости от
их самооценки, уровня притязаний и локуса контроля. Последний вы-
ражает ориентацию личности на внутренние особенности восприятия
оценки или на внешние (мнение руководителей, окружающих). По это-
му признаку выделяются следующие типы карьеры: «скалолаз», «ими-
татор», «мастер», «муравей», «вечный студент», «организатор».
«Скалолаз» (18,8 % из 257 респондентов) обладает высокой само-
оценкой, высоким уровнем притязаний, внутренним локусом контро-
ля. Осуществляет карьеру сознательно, с полной внутренней отдачей.
Отличается, как правило, высоким профессионализмом, авторитетом
у руководителей и коллег, проходит последовательно все ступени дол-
жностной иерархии в организации.
«Имитатор» (7 %) отличается высокой самооценкой и высоким
уровнем притязаний, внешним локусом контроля. Энергично стремит-
ся к карьерным достижениям, уверен в своих возможностях, но, стара-
ясь в большей степени использовать внешние обстоятельства, склонен,
скорее, «казаться», чем «быть» на самом деле. Легко усваивает внешние
признаки имиджа успешного человека и хорошо умеет их эксплуатиро-
вать. Устанавливает связи с «нужными» и карьерно перспективными
людьми. Умелый организатор работы других. Даже незначительные
успехи может представить в максимально положительном виде.
«Мастер» (23 %) характеризуется высокой самооценкой, низким
уровнем притязаний, внутренним локусом контроля. Постоянно про-
Глава 6. Менеджмент успешного менеджера...

Страницы