Менеджер организации. Типологический словарь-справочник. Мангутов И.С - 19 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПбГАСУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

36 37
Менеджер организации. Типологический словарь-справочник
и устойчивое образование приобретает именно эти свойства из-за
соблюдения композиции и пропорциональности ее функционально
взаимосвязанных элементов. При нарушении этого закона возникают
слабые звенья в системе, устойчивость (организованность) снижается
вплоть до ее разрушения.
Организации как социальные системы проектируются и создают-
ся людьми. Люди образуют основные элементы их организационных
структур. Поэтому при построении и использовании этих структур
субъективно могут нарушаться требования композиции и пропорцио-
нальности.
Кроме того, на разных этапах деятельности организации возника-
ют новые цели и задачи, которые требуют разных структурных преоб-
разований и обусловливаются изменениями факторов их внутренней
и внешней среды.
Знание этого закона для менеджмента организации означает:
при проектировании (построении) организации предусматривать
все необходимые вещественные и человеческие элементы ее системы
в соответствии с предполагаемыми согласно ее целевому назначению,
объемами работ и видами деятельности в их взаимодействии (компози-
цию); соблюдать соответствие между потенциальными возможностями
каждого элемента и его функциональной загрузкой, а также равнонапря-
женность загрузки между самыми элементами (пропорциональность);
постоянно анализировать соответствие композиции и пропорцио-
нальности строения организации ее внутренней и внешней среде, при-
нимать своевременные меры по устранению несоответствия;
стремиться к установлению рациональных функциональных вза-
имодействий как между элементами структуры организации, так
и их взаимодействий с внешней средой;
периодически оценивать и совершенствовать структуру в соответ-
ствии с научными достижениями и передовым опытом аналогичных
организаций, тенденциями внешней среды, в частности конкурентной.
При необходимости привлекать консультантов.
Закон наименьших (слабого звена) – в любой материальной си-
стеме структурная устойчивость целого определяется его наимень-
шей частичной устойчивостью (слабого звена).
Этот закон, сформулированный Т. Ю. Ивановой и В. И. Приходь-
ко, не требует особых пояснений. Знание этого закона в менеджменте
позволяет своевременно выявлять слабые звенья в организации
и повышать их устойчивость.
Закон единства дифференциации и интеграции (анализа-син-
теза информации):
Процессы разделения, специализации, дифференциации и т. п.,
с одной стороны, необходимо дополнять процессами соединения, коо-
перации и интеграции и т. п., с другой (В. А. Доблаев).
Каждая материальная система: живой организм, социальная орга-
низация (предприятие, учебное заведение и др.) – стремится настро-
иться на наиболее экономный режим функционирования в результате
постоянного изменения своей структуры или функции (Э. А. Смирнов).
Любая материальная система не может функционировать без про-
цессов их дифференциации и интеграции, анализа и синтеза информа-
ции, единство которых и позволяет природным, социальным, а в от-
дельных случаях и техническим системам (АСУ) подстраиваться под
изменяющиеся условия и выбирать наиболее рациональный или задан-
ный режим функционирования, а для отдельных из них и развития
(И. С. Мангутов).
Последняя формулировка закона представляется более содержа-
тельной.
В формулировке В. А. Доблаева отражается не сущность закона
в виде взаимосвязей явлений, а задачи менеджмента по его использованию.
В формулировке Э. А. Смирнова увязывается связь изменений
структуры или функций системы с ее способностью настраиваться
на экономный режим функционирования. Но это лишь одна сторона
такой связи. Как известно, природные и социальные системы могут
настраиваться и на свое развитие.
Кроме того, технические (тоже материальные) системные образо-
вания обладают таким свойством лишь в пределах установленных па-
раметров элементов регулирования, а они не обязательно настроены
только на экономический режим. Примером является связь между рас-
ходованием бензина и скоростью автомобиля.
Знание этого закона в управлении организацией позволяет:
учитывать при разделении труда, функциональных видов деятель-
ности технические, психофизиологические, социальные и экономичес-
кие ограничения, устанавливающие целесообразные и эффективные
границы их деления;
Глава 2. Организация как социальная система и универсальный объект управления

Страницы