Менеджер организации. Типологический словарь-справочник. Мангутов И.С - 20 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПбГАСУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

38 39
Менеджер организации. Типологический словарь-справочник
обеспечивать соответствие разделенным (дифференцированным)
процессам их кооперацию (интеграцию) как в однородные (видовые)
процессы, так и в общий процесс жизнедеятельности организации
в целом;
обеспечивать единство и соответствие между анализом информа-
ции дифференцированных процессов и синтезом информации интег-
рированных процессов;
понимать, что нерационально разделенные и скооперированные
процессы нарушают их единство и соответствие и приводят к увеличе-
нию излишних затрат потенциала организации, к снижению темпов
ее развития, а из-за нарушения единства и соответствия информацион-
ного анализа и синтеза лишают менеджмент представления о реальном
положении дел, необходимостях и возможностях организации.
Закон адаптации – любая природная и социальная система адап-
тируется к своей внутренней и внешней среде путем приспособления
параметров, функций, активности элементов своей структуры, свое-
го жизненного цикла.
Примером является любой живой организм природы. В соци-
альных системах адаптация может носить прогрессивный или регрес-
сивный характер. Коллектив организации может приспосабливаться как
к низкому уровню собственного состояния технических средств, тех-
нологий, организации труда, управления и т. п., так и к высокому; как
к благоприятным, так и неблагоприятным факторам внутренней и внеш-
ней среды.
В последнем случае также возможны два характера адаптации:
коллектив активно и вовремя использует благоприятные возмож-
ности для своего развития, сводит к минимуму воздействие неблагоп-
риятных факторов и предпринимает попытки своего влияния на их
изменение;
коллектив пассивно осваивает благоприятные возможности, не-
сет неизбежные потери от неблагоприятных факторов, в отдельных слу-
чаях обходя их воздействие незаконным путем, не предпринимает по-
пыток своего влияния на их изменение.
Например, при увеличении налогов или тарифов на потребляемые
ресурсы и т. д. организации первого типа адаптации будут искать внут-
ренние резервы их покрытия (экономия ресурсов и других возможных
затрат, увеличение результатов деятельности и т. п.); организации вто-
рого типа – противозаконный уход от налогов, использования взяточ-
ничества, контрабанды, сокрытия ресурсов и т. п.
Использование данного закона в управлении организацией
означает:
создание в организации непрерывно развивающейся внутренней
среды, придающей коллективу характеристики прогрессивной адапта-
ции, развивающие его активность, критическое восприятие существу-
ющего несовершенного положения, творческий подход;
регулярное отслеживание состояния внутренней и внешней сре-
ды, выделение в них благоприятных и неблагоприятных факторов
и тенденций, целенаправленное мотивирование коллектива на эффек-
тивное использование или изменение последних;
необходимость разработки и осуществления не только мероприя-
тия по адаптации новых членов организации, но и мероприятия по адап-
тации ее постоянно действующего коллектива к новым научным и прак-
тическим достижениям, к возможностям их внедрения в деятельность
организации;
цель мероприятия по адаптации новых членов организации –
не только их быстрое вхождение в существующую среду организации,
но и знакомство с основными направлениями ее развития, ценностны-
ми установками и требованиями организации по участию в них новых
членов;
осуществление наряду с основной функциональной деятельнос-
тью организации воспитательного процесса в коллективе, руководству-
ясь особенностями методики взрослой педагогики, требованиями орга-
низационной культуры и организационного поведения.
Закон «X»-эффективности – эффективность деятельности орга-
низации, имеющей высокую корпоративную духовность, выше эффек-
тивности деятельности аналогичной по всем характеристикам дру-
гой организации, не имеющей подобной корпоративной духовности.
Это интегральный социологический закон организации как соци-
альной системы. Сущность этого закона наиболее ярко выразил
Л. Н. Толстой в своем романе «Война и мир»: «в военном деле сила
войск есть такое произведение их массы на что-то другое, на какое-то
неизвестное X.
X этот есть дух войска, то есть большее или меньшее желание
драться и подвергать себя опасностям, всех людей, составляющих вой-
Глава 2. Организация как социальная система и универсальный объект управления

Страницы