Менеджер организации. Типологический словарь-справочник. Мангутов И.С - 21 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПбГАСУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

40 41
Менеджер организации. Типологический словарь-справочник
ско, совершенно независимо от того, дерутся ли люди под командой
гениев или не гениев... дубинками или ружьями.
Дух войска есть множитель на массу, дающий произведение силы.
Определить и выразить значение духа войска, этого неизвестного мно-
жителя, есть задача науки» [5, с. 88].
Русский историк Л. Н. Гумилев связывает причины возникнове-
ния развития и упадка этнических народностей с неизвестным факто-
ром X, который впоследствии был назван им пассионарностью.
Под пассионарностью он понимает стремление человека к изменению
традиционного, привычного (нарушению инерции), к новому.
Исследователь X. Лейбенстайн под Х-эффективностью понимает
ту ее часть, которая возникает от повышенной степени активности лю-
дей, улучшения отношения к труду, заинтересованности в лучшем ис-
пользовании имеющихся ресурсов, в том числе собственного трудово-
го потенциала. Он показал, что сокращение затрат на единицу продук-
ции за счет указанных факторов может в десятки раз превосходить
эффективность от лучшего распределения и размещения ресурсов
и считает, что эта эффективность достигается в основном посредством
улучшения мотивации труда.
Из приведенных примеров разносторонних попыток раскрытия
понятия X-эффективности общим фактором, ее определяющим, явля-
ется активность человека как осознанная, мотивированная, заинтере-
сованная, желаемая, потребность действовать в определенном направ-
лении, добиваться намеченного результата.
Именно корпоративный дух организации и задает высокий уро-
вень такой активности и направление его проявления – забота
об ее высоких и эффективных результатах. Поэтому он охватывает весь
комплекс внутри коллективных поведенческих характеристик челове-
ка и его отношений.
Знание этого закона в управлении организацией означает:
создание корпоративного духа организации как условия (фактора)
корпоративной (организационной) культуры;
корпоративный дух организации – своеобразный сплав потребно-
стей, интересов, целей организации с потребностями, интересами
и целями каждого ее члена (работника) в сфере их общей деятельнос-
ти; совместное желание всех и каждого к их удовлетворению и эффек-
тивному достижению;
необходимость при формировании корпоративной культуры бла-
госклонного, гласного внимания и поощрения любому, даже незначи-
тельному, предложению члена организации по совершенствованию
индивидуальной или коллективной деятельности; целесообразность
картотеки (каталога) предложений членов организации для текущего
и перспективного планирования реализации их деловой активности,
ее учета и анализа в разрезе структурных подразделений для периоди-
ческого подведения итогов и поощрения лучших коллективов;
необходимость постоянно информировать субъектов активности
о состоянии принятых деловых предложений или же обстоятельно
аргументировать неэффективность или невозможность их реализации
в данный момент времени;
по типу японских кружков качества и прошлого отечественного
опыта (создание на предприятиях общественных бюро экономическо-
го анализа, нормирования и т. п.) целесообразна организация в струк-
турных коллективах организации на регулярной основе группового по-
иска резервов улучшения их деятельности.
Картель – это договорное объединение ряда предприятий одной
отрасли для создания согласованных действий на рынках товаров
и рабочей силы, патентных соглашений, регулирования обмена научно-
технической информацией, ноу-хау и др.
Картельные соглашения включают обязательства самостоятельно
функционирующих предприятий-членов картеля по следующим направ-
лениям:
выпуск продукции каждого участника в пределах установленной
квоты в общем объеме производства картеля или сбыта конкретного
вида продукции;
продажа продукции в установленном рынке сбыта;
соблюдение квот на покупку регулируемых картелем ресурсов;
продажа по цене не ниже установленной;
соблюдение условий найма рабочей силы;
выполнение соглашений по лицензированию деятельности о вза-
имном обмене научно-технической информацией, ноу-хау, патентных
соглашений и др.
Нарушение соглашения по превышению квоты или рынка другого
участника наказывается штрафом, идущим в картельную кассу.
Глава 2. Организация как социальная система и универсальный объект управления

Страницы