Составители:
Рубрика:
76 77
Менеджер организации. Типологический словарь-справочник
Организованный работник более продуктивен, так как экономит
свое рабочее время и время других, затраты собственных сил. Он более
нетерпим к низкой организации труда и неорганизованности других
людей.
Организация труда – комплекс мероприятий по расстановке пер-
сонала предприятия пропорционально существующим видам работ,
полному и рациональному использованию его рабочего времени, созда-
нию условий для постоянного роста производительности труда при
любом уровне состояния техники и технологии.
Совершенствование техники и технологии не входит в сферу орга-
низации труда, хотя оно и влияет на ее состояние. Организация труда
должна осуществляться при любой технико-технологической оснащен-
ности трудового процесса.
Основные направления (мероприятия) организации труда на пред-
приятии включают разделение и кооперацию труда; организацию рабо-
чих мест; создание условий труда; организацию постоянно действую-
щей системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации
работников; организацию и поддержание дисциплины труда; создание
режимов труда и отдыха; организацию при необходимости групповых
(бригадных) форм труда; создание и осуществление производственно-
го инструктажа; разработку системы совмещения функций, профессий
и многостаночного обслуживания.
Отношение к труду – оценки личности характера, содержания,
организации труда, его личной и общественной полезности и связан-
ные с этим интересы к труду и мотивы трудовой деятельности, ре-
альное трудовое поведение.
Выявляется на основе реальных количественно-качественных по-
казателей трудовой деятельности, ее результатов и анализа социологи-
ческих оценок личности, в том числе ее удовлетворенности трудом.
Партнерство – такой вид социально-трудовых отношений, в ко-
торых участвующие в них субъекты выступают в качестве равноправ-
ных партнеров, учитывающих интересы друг друга. Оно должно учи-
тывать интересы не только руководства организации и ее персонала,
но и предпринимателей, государства и его региональных субъектов.
Патернализм – такой вид социально-трудовых отношений, ког-
да старший по социально-экономическому или правовому статусу
субъект берет на себя заботу о младших субъектах.
Это характерно для семейных отношений, для подавляющего чис-
ла общественных отношений бывшего СССР и стран социалистического
лагеря с государственной собственностью на средства производства.
Такой тип отношений сохраняется сегодня на крупных фирмах
Японии, частично в видоизмененном виде – в отдельных компаниях
США и Западной Европы через корпоративную культуру.
В государственном масштабе в отдельных сферах социальной жиз-
ни он используется в Швеции, в арабских странах Персидского залива.
План организационно-технических мероприятий – инструмент
планирования реализуемых резервов роста производительности труда (
т
П
).
Как правило, он разрабатывается ежегодно на последующий годо-
вой период. Каждое мероприятие обсчитывается или в процентах рос-
та
т
П
, или в численности условно высвобождаемой рабочей силы.
Повременно-премиальная система оплаты труда – кроме зара-
ботка на основе повременных тарифов предусматривает возможные
премии при достижении определенных условий.
Такими условиями являются получение планируемой прибыли
хозяйствующими субъектами, выполнение показателей, предусмотрен-
ных положением о премиальной системе организации. В положении
должны предусматриваться виды премий, размеры и периодичность
их выплат.
Показатели социологических исследований – это количествен-
ные индикаторы полученных мнений респондентов (обследуемых),
которые выражаются: в процентах к общему числу опрошенных (вы-
борочной совокупности); в процентах к отдельным группам опрошен-
ных (например, лицам с определенным уровнем образования); значе-
ниями коэффициентов корреляции; средневзвешенными процентами
(коэффициентами) при дифференцированной оценке одного и того же
явления; рангами распределения ответов; сравнительными рангами рас-
пределения ответов; числом выбора благоприятного отношения к каж-
дому члену коллектива в социометрии и др.
Положение о премиальной системе – внутренний нормативный
документ организации, регламентирующий виды премий, периодич-
ность и размеры их возможного получения, условия премирования, по-
казатели премируемых достижений, показатели и размеры неполного
премирования и т. п.
Глава 3. Основы экономики и социологии труда на предприятии ...
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 37
- 38
- 39
- 40
- 41
- …
- следующая ›
- последняя »
