Менеджер организации. Типологический словарь-справочник. Мангутов И.С - 40 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПбГАСУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

78 79
Менеджер организации. Типологический словарь-справочник
В положении о премировании целесообразно изложить и специ-
альный раздел о надбавках к тарифной части заработной платы и усло-
виях вознаграждения ими.
В современных условиях перевода экономики страны на высоко-
технологичное производство важнейшее значение приобретает инно-
вационный характер деятельности любых организаций, их структур-
ных подразделений и персонала. Поэтому премирование результатов
труда должно максимально отражать их творческую направленность,
предлагаемую и осуществленную техническую и организационную
активность.
В рассматриваемом документе это должно найти место или в фор-
ме выделения отдельного вида премирования со значимой суммой пре-
мий, или путем включения инновационных показателей в оценочные
показатели премирования. Мотивирующая роль премий при этом будет
в конечном итоге тем успешнее, чем большее значение в оценочных
показателях будут они занимать.
На эти же цели должна быть направлена и система надбавок –
повышение профессионализма персонала и развитие творческой актив-
ности.
На первом этапе разумно не завышать показатели и требования
к предлагаемым нововведениям, поощрять даже те из них, которые
в ближайшее время организация не сможет реализовать. Это позволит
создать инновационную заинтересованность коллектива, атмосферу ин-
дивидуального и коллективного творческого подхода к любому виду
деятельности.
Для этих целей может быть разработана и двухступенчатая шкала
премирования: на первой – любые предложения совершенствования
(проявления активности), на второй – наиболее значимые, эффектив-
ные, реализуемые в ближайшей перспективе.
Практическая значимость социологии труда в менеджменте
выражается в учете мнений, ценностей и потребностей подчиненных,
что является основой мотивации персонала, а также реальным при-
влечением их к участию в управлении.
Это объясняется, прежде всего, объективной потребностью в та-
кого рода информации, которая другими способами, кроме социоло-
гии, не может быть получена, или же требует более высоких матери-
альных затрат.
Перечень содержания такой информации:
ценностные оценки отношения к труду личности (работника);
степень удовлетворенности конкретным трудом и причины пол-
ной или частичной неудовлетворенности;
оценки характера и содержания конкретного труда;
оценки его организации и организации труда в коллективе;
причины текучести кадров;
совершенствование процесса адаптации кадров;
состояние социально-психологического климата в коллективе
и факторы его совершенствования;
характер межличностных отношений;
мнение подчиненных о стиле управления руководителя и методах
принятия решений;
мнение подчиненных о характере и содержании недостающих им
знаний;
наличие неформальных групп и неформальных лидеров;
оценки состояния мотивации труда и направления ее совершен-
ствования и др.
Практическая социология менеджера – это такая часть науч-
ных знаний социологии и социологии труда, которая позволяет ему
объективно оценивать ее особенности, уровень достоверности, источ-
ники и методы получения, возможности решения на ее основе управ-
ленческих проблем.
Предметное разделение труда – разграничение и специализация
работ по предметам, деталям, узлам, блокам, готовым изделиям.
Премия – гибкая, стимулирующая часть заработной платы, из-
меняющаяся по суммам и периодичности вознаграждения в зависимо-
сти от итогов работы организации в целом, ее структурных подраз-
делений и отдельных работников.
Прибавочный труд – это труд сверх необходимого, производя-
щий прибавочный продукт (прибавочную стоимость).
Прибавочная стоимость в виде прибыли предприятия использу-
ется для расширения и совершенствования производства; для содер-
жания других членов общества, не занятых в сфере материального
производства; собственниками средств производства (владельцами
предприятий).
Глава 3. Основы экономики и социологии труда на предприятии ...

Страницы