Менеджер организации. Типологический словарь-справочник. Мангутов И.С - 5 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПбГАСУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

89
Менеджер организации. Типологический словарь-справочник
Большинство исследователей под менеджерами понимают руко-
водителей, другая часть с этим не согласна. Так, Ю. В. Кузнецов
и В. И. Подлесных считают, что менеджер – не обязательно начальник.
Перед этим они приводят пять базовых операций в работе каждого ме-
неджера, который устанавливает цели; организует структуры и работу
людей, поддерживает мотивацию и коммуникации; оценивает резуль-
таты деятельности по установленным им единицам измерения (показа-
телям); способствует росту людей, включая себя. А это и есть характе-
ристики менеджера-руководителя.
Но у них нет достаточно четкого обоснования и ранее приведен-
ному утверждению, что «менеджера делают менеджером не власть,
не ранг, а вклад в деятельность всей организации и ответственность
за ее результаты» [17, с. 10]
.
Это в целом правильное утверждение не может выступать в каче-
стве классификационного признака. Его можно использовать лишь
в виде критерия при оценке профессионализма и результативности ме-
неджера.
Подобное разнообразие существует и в практическом использова-
нии этого термина.
Здесь целесообразно применение понятий «административный
менеджер», «функциональный менеджер» и «менеджер-функционал».
Первый относится к линейным руководителям, наделенным определен-
ной полнотой властных полномочий и ответственности за порученный
участок основной деятельности организации. Второй – к руководителям
функциональных служб (подразделений), наделенным властными пол-
номочиями по отношению к возглавляемым коллективам и определен-
ной ответственностью за состояние функциональной сферы. Третий –
к специалистам-управленцам, не имеющим подчиненных, но отвечаю-
щим за конкретную функцию управления.
Признаки, определяющие возможное наделение субъекта управ-
ленческого персонала статусом менеджера-функционала, следующие:
индивидуальное исполнение самостоятельной функции управле-
ния (например, инженер по технике безопасности, кадровик, бухгалтер
организации в одном лице и т. п.);
наличие в закрепленных сферах трудовой деятельности функцио-
нальных обязанностей контроля за состоянием управляемых объектов,
анализа состояния дел и процессов, разработки проектов, рекоменда-
ций и т. п. по их улучшению и совершенствованию;
наделение правом участия в формировании целей организации,
ее структурных подразделений или курируемой (управляемой) сферы
деятельности;
наделение правом участия в формировании управленческих ре-
шений, как минимум в сфере собственной управленческой ответствен-
ности;
ответственность не только за собственную деятельность (не вы-
полнил в срок что-то, не предоставил вовремя информацию и т. п.),
но и за состояние управляемого объекта;
постоянное или периодическое участие в деловых совещаниях
на межфункциональном уровне.
Обоснованность подобного подхода косвенно подтверждается
системой профессиональной подготовки менеджеров.
Во-первых, их готовится гораздо больше, чем в реальности име-
ется вакансий менеджеров-руководителей. Часть из них, следователь-
но, займут рабочие места менеджеров-функционалов, из которых за-
тем будет формироваться резерв руководителей.
Во-вторых, широта подготовки этой профессиональной квалифи-
кации значительна. Она охватывает не только сугубо специализирован-
ные для данной профессии знания, но и учебные предметы по эконо-
мике, финансам, статистике, управлению проектами и инновациями,
стратегическому, кризисному и бизнес-планированию, бухгалтерскому
учету и др. Это позволяет занимать руководящие менеджерские долж-
ности в функциональном управленческом аппарате.
1.4. Характеристики профессии «менеджер»
в системе менеджмента организации
Область профессиональной деятельности – обеспечение эффек-
тивного управления организацией, организация систем управления, со-
вершенствование управления в соответствии с тенденциями социаль-
но-экономического развития.
Объекты профессиональной деятельности – различные органи-
зации экономической, производственной и социальной сферы, подраз-
деления системы управления государственных предприятий, акционер-
ных обществ и частных фирм; научно-производственные объединения,
научные, конструкторские и проектные организации, органы государ-
Глава 1. Введение в профессию «Менеджер»

Страницы