Составители:
Рубрика:
100 101
Менеджер организации. Типологический словарь-справочник
Основные недостатки использования административно-правовых
методов управления:
чрезмерное администрирование в ущерб другим более эффектив-
ным методам управления;
слабое знание законодательных правовых норм и подзаконных
правовых актов, приводящее к нарушению в процессе применения
«управленческого внутриорганизационного права»;
превышение должностных полномочий;
нанесение ущерба организации из-за неграмотного составления
хозяйственных юридических договоров с взаимодействующими орга-
низациями.
Последние три недостатка свойственны, прежде всего, тем орга-
низационным структурам, в управленческом аппарате которых отсут-
ствует орган, исполняющий специализированную функцию контроля
и регулирования правовых отношений.
При наличии таких органов в их обязанности должна входить
и функция правового обучения персонала и руководителей.
Аналитические методы формирования целей управления –
это использование разнообразных видов анализа по основным факто-
рам целесообразности выдвигаемых целей и их достижимости.
Сюда же относятся и методы экстраполяции, которые выражают
способ распространения тенденций, темпов и факторов достижения
аналогичных целей с учетом состояния изменившейся или меняющей-
ся ситуации внутренней и внешней среды организации.
Вебер Макс (1864–1920) – немецкий философ, социолог, обосно-
вавший эффективность формализации (бюрократизм) структур и про-
цессов управления.
В работе «Теории общества и экономическая организация» (1920 г.)
он сформулировал бюрократический тип организации как идеальный,
позволяющий руководителю быть в ней формальным лидером.
Основные характеристики такой организации:
1. Все виды деятельности разделяются на отдельные сферы, на-
правления, процессы, звенья (например, Положения о подразделениях,
Должностные инструкции).
2. Каждый руководитель наделяется формальными властными
полномочиями (формальным авторитетом) по принципу иерархии
(соподчиненности).
3. Создается система четких правил, инструкций, стандартов,
показателей, оценок, процедур и т. п., а также прав и ответственности
каждого члена коллектива.
4. Беспристрастность (справедливость) по отношению к подчинен-
ным и клиентам. Соблюдение дистанции руководитель–подчиненный.
5. Соответствие квалификации каждого его должности, огражде-
ние от произвола в увольнении.
6. Продвижение кадров по показателям продолжительности или
результативности работы, или того и другого одновременно.
Власть в управлении – средство воздействия на управляемый
персонал.
Гастев Алексей Константинович (1882–1941) – революционер,
поэт, журналист, видный деятель в области рационализации труда,
организатор и директор Центрального института труда (ЦИТ)
Всесоюзного Совета профессиональных союзов (1920 г.).
Основным его научным трудом является работа «Трудовые уста-
новки» (1924 г.), где излагаются методики ЦИТа по обучению трудо-
вым приемам.
Им подготовлен и издан ряд книг по НОТ, культуре труда, органи-
зации рабочих мест, заложены основы комплексного подхода к теории
управления. Однако подобно Ф. Тейлору он больше внимания уделял
труду рабочих. Редактировал журналы «Организация труда», «Установка
рабочей силы», «Вестник стандартизации».
Дивизионная оргструктура управления – это такая структу-
ра, в которой основные функции производства, контроля качества,
финансовая, бухучета, сбыта изделий, кадровая и т. п. находятся
в прямом подчинении руководителям дивизионов (производств, отде-
лений, филиалов и т. п.).
Делегирование полномочий – передача части полномочий руко-
водителя своим подчиненным.
Это позволяет наиболее полно использовать трудовой потенциал
подчиненных, повышать и усложнять содержание их труда, их актив-
ность в работе; высвобождает время руководителя для проработки
и решения более сложных и перспективных задач развития возглавляе-
мого участка деятельности.
Необходимо передавать не только функции (обязанности),
но и право принимать по ним решения – на начальном этапе под кон-
тролем руководителя.
Глава 4. Основы менеджмента...
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 49
- 50
- 51
- 52
- 53
- …
- следующая ›
- последняя »
