Составители:
Рубрика:
104 105
Менеджер организации. Типологический словарь-справочник
Ситуация Проблема Решение Цель
Рис. 4.1. Корректируемый тип процесса управления
Это процесс решения многофакторных проблем в условиях нео-
пределенности, риска, когда цель не является изначально очевидной.
Линейный тип процесса управления – когда все его этапы вы-
полняются последовательно, не требуя своей корректировки (рис. 4.2).
Цель
Проблема
Решение
Ситуация
Улучшить
условия труда
работников
Это наиболее простые процессы
Плохое освещение
в рабочем
помещении
Перегорело ряд
источников света
Заменить
перегоревшие
источники света
Рис. 4.2. Линейный тип процесса управления
Каждый этап процесса управления можно разбить на соответству-
ющие операции, которые включают такие действия, как сбор релевант-
ной информации, ее обработка и оценка; анализ информации, выявле-
ние факторов и проблем; разработка критериев и показателей, ограни-
чений, возможных вариантов решения; выбор и обоснование принятых
действий и мотивов исполнителей и др.
Линейная организационная структура управления – это та-
кая структура, в которой субъектами управления выступают только
руководители, расположенные в одну линию соподчиненности (тип
армейской структуры), вплоть до непосредственных исполнителей
различных видов деятельности организации (рабочих – основных и вспо-
могательных, другого обслуживающего персонала) (рис. 4.3).
Здесь подчиненный имеет только одного руководителя, который
выполняет весь комплекс функций управления и несет полную ответ-
ственность за результаты деятельности его подчиненных.
Руководитель А
Руководитель Б1
Руководитель Б2
Руководитель
коллектива В1
Руководитель
коллектива В2
Руководитель
коллектива В3
Руководитель
коллектива В4
Рис. 4.3. Схема линейно-организационной структуры управления
Преимущества структуры: четкость, ясность, ответственность.
Недостатки: многообразие функций управления требует многопро-
фильной профессиональной подготовки руководителя, что практичес-
ки невозможно, поэтому управленческие решения таких менеджеров
малоэффективны.
В современных условиях могут применяться только в организа-
циях особого типа: с несложной однородной деятельностью, в полити-
ческих и общественных организациях, с малочисленным персоналом
и т. п. При этом исполнение отдельных функций (например, финансо-
во-бухгалтерских, правовых) может осуществляться на базе консуль-
тирования или периодического привлечения сторонних специалистов.
Линейно-функциональная (комбинированная) оргструктура
управления – такая оргструктура, которая, сохранив единоначалие ли-
нейной структуры, содержит функциональные органы, лишенные адми-
нистративно-властных полномочий по отношению к основным объектам
управления, кроме собственных управленческих коллективов (рис. 4.4).
Функциональные
органы А
Руководитель А
Функциональные
органы Б1
Руководитель Б1
Р уко во дител ь Б2
Функциональные
органы Б2
Руководитель
коллектива В1
Руководитель
коллекти ва В2
Руководитель
коллектива В3
Руководитель
коллектива В4
Рис. 4.4. Схема линейно-функциональной оргструктуры управления
Глава 4. Основы менеджмента...
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 51
- 52
- 53
- 54
- 55
- …
- следующая ›
- последняя »
