Составители:
Рубрика:
102 103
Менеджер организации. Типологический словарь-справочник
Делегирование полномочий должно осуществляться с одновремен-
ным обучениям руководителем подчиненного и оказанием ему на пер-
вых порах помощи.
Этот организационный метод управления при неправильном его
использовании может иметь и негативные последствия для руководи-
телей. Известны случаи, когда отдельные из них перекладывали на сво-
их заместителей значительную часть своих обязанностей, оставляя себе
представительские функции участия в производственных совещаниях,
контактах с руководством организации и другими ответственными ли-
цами. При этом они не обладали достаточной информацией о делах
возглавляемого коллектива так, как ей владели их заместители. Поэто-
му, делегируя полномочия, руководитель должен обеспечить хорошую
обратную связь со своими подчиненными.
Здесь существует и еще одна проблема – боязнь некоторых руково-
дителей возможностей реального проявления высокого профессионализма
своих подчиненных. Особенно, если он будет превышать их профессио-
нализм. Но такие менеджеры не могут рассчитывать на эффективное
управление, если не будут непрерывно совершенствовать свою квалифи-
кацию. Кроме того, в организации может существовать система органи-
зационных оценок не только уровня роста профессионализма руководи-
телей, но и их ответственности за его рост у подчиненных.
В некоторых зарубежных фирмах придерживаются требования,
чтобы каждый руководитель имел в резерве подчиненного, который
может его немедленно заменить. В других организациях помимо этого
необходимо наличие второй готовящейся кандидатуры, способной стать
полноценной его заменой через определенное время. При этом ответ-
ственность за их обучение и подготовку возлагается, прежде всего,
на самих менеджеров.
Это создает условия для реализации организационного принципа
управления: «Ни один руководитель не должен выполнять ту работу,
которую может сделать его подчиненный».
Децентрализация управления – это способ формирования орг-
структур управления с закреплением за средним уровнем управления
отдельных функций, прав и ответственности, свойственным или адек-
ватным верхнему уровню (центру) менеджмента.
В качестве такого уровня могут выступать дочерние организации,
филиалы, отделения, производства, цехи и т. п. В качестве таких функ-
ций – планово-экономические, кадровые, бухучет, сбыт продукции,
материально-техническое снабжение, технологическое сопровождение
производства, механоэнергетическое обслуживание производства и др.
Это позволяет улучшать оперативность принимаемых решений,
повышать инициативность и ответственность органов средних и низо-
вых звеньев управления.
При этом сохраняется централизм стратегического и тактическо-
го развития организации, декларируемые принципы и требования
ее руководства.
Керженцев Платон Михайлович (1881–1940) – видный советс-
кий государственный деятель, дипломат, автор около 80 работ
по проблемам НОТ, управления.
Подобно А. Файолю он исследовал, прежде всего, область управ-
ления – его важнейшую функцию – организацию, независимо от сферы
деятельности коллективов.
Разработки Керженцева сводились к изучению основ, рациональ-
ных методов организаторской деятельности, принципов организации.
Теоретические концепции сопровождались прикладными методически-
ми рекомендациями типа: «Памятка организатору», «Организуй само-
го себя».
Основной целью и критерием НОТ он считал экономию времени,
рассматривая вопросы его учета, планирования, анализа.
П. М. Керженцев являлся основателем и руководителем обществен-
ной организации «Лига Время», переименованную позже в «Лигу НОТ»,
устав которой был утвержден Совнаркомом СССР. Он основал и редак-
тировал журнал общества «Время».
Труды П. М. Керженцева переведены на английский, немецкий,
французский, голландский, польский и чешский языки.
Классическая (административная) школа управления (осно-
ватель А. Файоль) – подход с позиции управления функционированием
организации, ее персонала в целом.
Основные заслуги этой школы: развитие принципов управления;
описание функций управления; системный подход к управлению всей
организацией.
Корректируемый тип процесса управления – такой тип, когда
в результате выполнения каждого последующего его этапа можно
корректировать все предыдущие (рис. 4.1).
Глава 4. Основы менеджмента...
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 50
- 51
- 52
- 53
- 54
- …
- следующая ›
- последняя »
