Менеджер организации. Типологический словарь-справочник. Мангутов И.С - 54 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПбГАСУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

106 107
Менеджер организации. Типологический словарь-справочник
Воздействие на первичные объекты управления (производствен-
ные коллективы) функциональные специалисты осуществляют через
свой профессиональный авторитет (экспертную власть) или админист-
ративную власть линейных руководителей.
Влияние на вторичные объекты управления (процессы деятельно-
сти и ее факторы, параметры и показатели и т. п.) обеспечивается их
непосредственным участием в разработке и обосновании управленчес-
ких решений.
При этом функциональные органы высшего уровня лишены ад-
министративно-властных полномочий даже по отношению к органам
такого же профиля низшего уровня, находящихся в непосредственном
подчинении своих линейных руководителей. Они взаимодействуют
с ними на основе рекомендательно-методических связей. При необхо-
димости административного воздействия используется власть линей-
ных руководителей своего или нижестоящего уровня.
Преимущества этой структуры складываются из достоинств обо-
их типов скомбинированных ОСУ: четкости, ясности, ответственности
линейной и более высокого качества управленческих решений функци-
ональной.
Недостатком является усложнение системы управления и неизбеж-
ное увеличение звенности структуры.
В настоящее время этот тип ОСУ имеет массовое применение или
же используется в качестве основы для других ее разновидностей.
Линейно-функциональная оргструктура управления с огра-
ниченным функционализмом – это линейно-функциональный тип
структуры с закрепленным за функциональными органами распоряди-
тельного права (запрещающего, разрешающего) по отношению к уп-
равляемым объектам по отдельным функциям (рис. 4.5).
Такими функциями могут быть: контроль технической, противо-
пожарной и санитарной безопасности; соблюдения технологий каче-
ства материалов и выполняемых работ; разрешение на конструкторско-
технологические изменения (например, замену материалов) и др.
Решения в этом случае принимаются функциональными органа-
ми управления на основе закрепленных за ними в нормативных доку-
ментах (положениях, инструкциях) прав и ответственности.
Функциональные
органы А
Функциональные
органы Б1
Функциональные
органы Б2
Руководитель А
Руководитель Б1
Руководитель Б2
Руководитель В4
Руководитель В3
Руководитель В2
Рис. 4.5. Схема линейно-функциональной оргструктуры управления
с ограниченным функционализмом
Материально-стимулирующие (экономические) методы управ-
ления – способы воздействия на отдельных людей и коллективы через
материальные стимулы.
В основе поведения людей лежат мотивы, определяемые их по-
требностями и интересами. Материальные мотивы первичны и объек-
тивно необходимы каждому человеку, так как они обеспечивают его
жизнедеятельность. Поэтому материальное стимулирование выступа-
ет важнейшим внешним мотивирующим фактором поведения людей
в организации.
В данной группе методов используются такие способы воздействия
как применение различных по величине тарифных ставок (должност-
ных окладов); различных видов компенсаций и доплат; надбавок к та-
рифным ставкам (должностным окладам); разнообразных разовых пре-
мий и постоянно действующих премиальных систем; многообразных
социально-экономических систем стимулирования (питание – бесплат-
ное или по сниженным ценам, лечебные услуги за счет организации,
страхование жизни, оплата транспортных расходов и т. п.).
Матричная оргструктура управления – это проектная
структура программно-целевого управления. Свое название получила
из-за формы построения – матрицы.
Матрицы образуют связи между руководителями проектов и их
временных подчиненных (на время проекта по функциям), назначенных
из состава основных функциональных служб и подразделений по приказу
руководителя организации.
Глава 4. Основы менеджмента...

Страницы