Менеджер организации. Типологический словарь-справочник. Мангутов И.С - 57 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПбГАСУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

112 113
Менеджер организации. Типологический словарь-справочник
В качестве первичных выступают персонал организации, его струк-
турные коллективы и отдельные личности, через которые и осуществ-
ляется воздействие на вторичные объекты управления (рис. 4.6).
Управляющая система
(субъект управления)
Производственная (трудовая) деятельность
(процессы, отношения и т. п.)
Первичные объекты
управления
(подразделения,
должности, люди)
Вторичные объекты
управления
Управляемая система (объект управления)
(функции управления)
Обратная связь
(функции управления)
Рис. 4.6. Схема субъектно-объектных связей
Вторичные объекты – это различные по характеру трудовые отно-
шения персонала, его коллективов (подразделений), групп руководите-
лей; сфер деятельности; технико-технологических, экономических,
финансовых, организационных, информационных, собственно управ-
ленческих и иных процессов; вещественных элементов трудовой дея-
тельности и т. д.
В организационных структурах управления отражаются непосред-
ственно первичные объекты управления. Представления о вторичных
можно частично получить лишь из характера и назначения организа-
ции, функциональных названий органов управления.
Отличительная черта первичных – то, что они одновременно мо-
гут выполнять роли как объектов, так и субъектов управления. Напри-
мер, высший субъект менеджмента организаций – первый руководи-
тель (собственник) одновременно является и объектом государствен-
ного и муниципального управления, как и его заместители – объектами
его управленческого воздействия.
Подобным же образом рядовые члены организации и ее акционе-
ры выступают субъектами управления на собраниях акционерного об-
щества, являющихся ее высшим управленческим органом. В других слу-
чаях они выполняют эту роль путем участия в поиске и предложениях
управленческих решений, улучшающих деятельность организации.
Общие принципы управления – правила, которыми должен
руководствоваться управленческий персонал организации.
В научной и специальной литературе существуют различные ва-
рианты принципов управления. Все они имеют право на существова-
ние, так как отражают различные закономерные связи влияния множе-
ства управленческих факторов на эффективность деятельности орга-
низации. Любой руководитель или специалист-управленец в силу
особенностей своей профессиональной подготовки, организаторских
и иных способностей, черт характера и т. п. может сформулировать для
себя индивидуальные принципы управления и придерживаться их
в своей деятельности.
Основные и наиболее универсальные для подавляющего числа
организаций следующие принципы:
принцип научности, означающий, что эффективное управление
современными организациями невозможно без научных знаний;
демократического централизма, выражающий правило обязатель-
ного подчинения нижестоящих органов управления вышестоящим и их
отчетности перед этими органами. Это же правило диктует необходи-
мость привлечения к разработке и принятию управленческих решений
нижестоящие звенья управления, включая рядовых работников;
планомерности, который обеспечивает целенаправленность управ-
ленческих воздействий и процессов развития, опережение возможных
сбоев и отклонений в системе организации;
принцип единства социального (политического) и хозяйственного
подходов, который означает правило, что при принятии любых хозяй-
ственных решений должны учитываться возможные социальные (по-
литические) последствия;
компромиссного соответствия интересов организации интересам
общества, региона, местной территории (занятость рабочей силы, со-
блюдение экологии и т. д.);
экономичности и эффективности;
конечного социально-экономического эффекта (желательно – на-
роднохозяйственного или потребительского). Это значит, что эффект
Глава 4. Основы менеджмента...

Страницы