Менеджер организации. Типологический словарь-справочник. Мангутов И.С - 77 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПбГАСУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

152 153
Менеджер организации. Типологический словарь-справочник
Формальные группы Ф
(официальный статус)
Рабочие оперативные
группы
Управленческие
группы
организационных
структур управления
Административно-
властные группы
системы управления
Рабочие группы
исполнителей
(бригады)
Делегированные
группы (советы,
комитеты, комиссии
и т. д.)
Программно-целевые
группы
Ф1
Ф2
2
Ф3
Ф4
Ф5
Ф6
Организация
Групповые
команды
Неформальные
группы НФ
(неофициальный
статус)
НФ1
Группы
внутреннего
противостояния
организации
Группы внешнего
противостояния
организации
Группы с целями
вне организации
Группы на основе
дружбы,
симпатии, общих
интересов,
взглядов,
общения
НФ2
Рис. 5.2. Схема типологии групп в организации
Административно-властные группы – это группы руководителей
определенного уровня главным образом высшего, с непосредственно
подчиненными им руководителями нижестоящего уровня.
Управленческие группы – управленческие подразделения группо-
вой численности, предусмотренные положением и статусом организа-
ционной структуры управления (ОСУ). Это могут быть управления,
отделы, бюро, функциональные группы по названию, секторы и т. п.
Программно-целевые группы – временно создаваемые групповые
сообщества для решения возникающих новых задач, не предусмотрен-
ных функциями существующих структур и их загруженностью. Такие
группы являются элементами предметных (объектных), проектных
и матричных программно-целевых структур управления.
В проектных организациях матричная структура может быть по-
стоянно действующей – группы периодически формируются под опре-
деленные проекты.
Рабочие оперативные группы носят временный характер и обра-
зуются из лиц, работающих над одним оперативным заданием. Осно-
ванием для их образования могут служить предусмотренные планами
подразделений и организации комплексные работы, распоряжения ру-
ководителя.
Деятельность таких групп, как правило, не регламентируется.
Их члены более свободны и самостоятельны в планировании и осуще-
ствлении своего труда.
Делегированные группы создаются для решения специфических
задач в рамках делегированных полномочий.
Такими задачами могут быть координация деятельности и конт-
роль в отдельных сферах организации; разработка стратегий и мероп-
риятий по ее реализации; разработка мероприятий по решению слож-
ных проблем и т. д.
В создаваемых такого рода структурах осуществляются группо-
вые действия и принимаются групповые решения. Они могут функци-
онировать на постоянной или временной основе.
Рабочие группы исполнителей (бригады), как правило, создаются
на долговременной основе и отличаются единым групповым заданием
и групповой ответственностью за результаты его выполнения.
Из приведенной классификации неформальных групп требуют
пояснения первые три вида.
Группы внутреннего противостояния организации могут возни-
кать для защиты от чрезмерного давления организации, чрезмерной
интенсификации труда, повышения норм выработки и т. д.; требования
по улучшению режимов труда и отдыха, условий работы, повышения
заработной платы и т. п.; противодействия инновационным введениям;
в виде расхитителей ресурсов организации; пьянства на рабочих мес-
тах и т. п.
Группы внешнего противодействия организации могут образовы-
ваться на основе экологической защиты и защиты животного мира, ох-
раны среды обитания от застройки, конкурентной борьбы и бойкота
продукции потребителями и т. д.
Глава 5. Организационная культура и организационное поведение

Страницы