Менеджер организации. Типологический словарь-справочник. Мангутов И.С - 83 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПбГАСУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

164 165
Менеджер организации. Типологический словарь-справочник
Модель опеки ставит своей целью развитие у работников чув-
ства зависимости от организации и ощущения безопасности на осно-
ве патернализма ее руководства.
Усилия руководства направлены на обеспечение материальной за-
интересованности работников, на активное изменение этих стимулов
мотивации. В результате возникает чувство удовлетворенности рабо-
той в организации, гарантированное, в частности, и сохранением рабо-
чего места. Однако это чувство не является самым сильным стимулом,
оно вызывает пассивное сотрудничество.
Эффективность модели лишь ненамного превосходит показатели
производительности труда, достигаемые при авторитарном подходе.
Успех этой модели зависит от экономических ресурсов. Опека приво-
дит к усилению зависимости работника от организации. Сотрудник,
проработавший в компании много лет и заработавший себе приличную
дополнительную пенсию, вряд ли покинет ее. Основное достоинство
этой модели в том, что она дает работникам чувство безопасности
и удовлетворенности. Недостаток – сотрудник не стремится к разви-
тию своих навыков и способностей, у него нет стимула для самореали-
зации. Исследования показали, что «удовлетворенный» работник дале-
ко не всегда является самым продуктивным.
Модель (механизм) мотивации раскрывает связь побуждающих
элементов человека с его поведением и результатами поведения (действия).
Модель (рис. 5.3) – это замкнутый постоянно функционирующий
механизм с обратной связью.
Факторы личностного и внешнего влияния
Потребность
Действие
Побуждающий
мотив
к действию
Результат
Удовлетворенность
потребности:
удовлетворена
частично удовлетворена
не удовлетворена
Рис. 5.3. Графическая модель мотивации
Способ удовлетворения потребностей является опытом человека
на будущее. Он стремится повторить те действия, которые в прошлом
привели его к удовлетворению потребностей. Неудовлетворенные или
частично удовлетворенные потребности заставляют его корректировать
свои действия. У психологов это называется законом результата.
Следовательно, задача менеджмента заключается в создании ус-
ловий для максимальной реализации потребностей членов организа-
ции для мотивации их поведения на достижение нужных организации
результатов.
Модели Ю. Д. Красовского – это графическое изображение со-
отношений формализованных и персонализованных управленческих
отношений в зависимости от ориентации руководителя в их противо-
положностях: «автократическая – демократическая», «инновацион-
ная – бюрократическая», «гуманистическая – технократическая».
Диаграмма модели Ю. Д. Красовского (рис. 5.4) построена в деся-
тибалльной шкале измерения ориентации руководителя, реальные
показатели которых могут определяться социологическими методами.
Гуманистическая
ориентация
ориентация
Автократическая
ориентация
Формализованные
отношения
Бюрократическая
ориентация
Технократическая
ориентация
Персонализованные
отношения
Демократическая
ориентация
Рис. 5.4. Диаграмма модели Ю. Д. Красовского
Глава 5. Организационная культура и организационное поведение

Страницы