Составители:
Рубрика:
170 171
Менеджер организации. Типологический словарь-справочник Глава 5. Организационная культура и организационное поведение
2. Технократически-авторитарные управленческие отношения
в коммерческой фирме
Б
Г
Д
Т
А
И
Б-2, И-5, Д-2, А-8, Г-4, Т-10.
Атмосфера в фирме очень тяжелая, малейшее отступление от вы-
полнения задания считается проступком, за которым следует наказа-
ние. Руководитель дает много неопределенных заданий, требуя их вы-
полнения. Задает непомерные объемы работ и не считается с потребно-
стями сотрудников. Не хочет принимать предложения сотрудников или
их идеи выдает за свои собственные. Все время хватается за новые дела,
не может проанализировать свои просчеты, всю вину сваливает на под-
чиненных. Фирма близка к развалу. Такая структура УО характерна для
тех подразделений и организаций, где руководящие должности занима-
ют не профессиональные менеджеры, а технические специалисты.
3. Командно-бюрократические управленческие отношения
Б
Г
Д
Т
А
И
Б-10, И-0, Д-1, А-10, Г-0, Т-1.
Конфигурация диаграммы УО, типа «пасть», характерна для мно-
гих государственных учреждений и организаций, но может проявлять-
ся и в коммерческих фирмах, безусловно оказывая негативное влияние.
4. Авторитарно-инноваторские управленческие отношения
Б
Г
Д
Т
А
И
Б-1, И-8, Д-3, А-8, Г-3, Т-1.
В этой модели УО ярко отразились индивидуальные особенности
руководителя: стремление к инновациям и авторитарный стиль руко-
водства. Работать с таким менеджером подчиненным трудно, он не дает
им самостоятельности и не учитывает их мнений, реализуя только свои
инновационные идеи.
5. Персонализованные управленческие отношения в госучреж-
дении
Б
Г
Д
Т
А
И
Б-2, И-5, Д-10, А-1, Г-10, Т-0.
По отношению к подчиненным начальник очень уважителен, тер-
пим к их недостаткам и даже ошибкам. Стиль руководства – демокра-
тический. Работать с ним легко, он всегда идет навстречу.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 84
- 85
- 86
- 87
- 88
- …
- следующая ›
- последняя »
