Управленческий учет. Учебное пособие. Мансуров П.М. - 73 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

ТЕМА №6. ОПТИМИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

1. Принятие и реализация управленческих решений

Принятие решений является важнейшей функцией управления, так

как от качества принятого решения во многом зависит эффективность

управления. Решение устанавливает: цель, состав работ, которые необхо-

димо выполнить, средства для выполнения работ, методы и сроки выпол-

нения работ.

Таким образом, решение – это нацеленность на конкретный резуль-

тат, в котором определена деятельность элементов организации (напри-

мер, поведение коллектива или отдельных работников), относящихся к

объекту управления.

В целом реализацию функций управления экономической системой

можно представить следующим образом (таблица 16).

Поскольку все функции производственно-хозяйственной деятельно-

сти направлены на решение конкретных управленческих задач, стоящих

перед организацией, например на повышение качества продукции, свое-

временное материально-техническое снабжение материальными ресурса-

ми и т. д., то каждая конкретная функция имеет свою специфику, в ре-

зультате чего выполняются определенные виды управленческих работ,

которые присущи по своему содержанию только этой функции. Причем

каждая функция делится на отдельные комплексы работ (комплексы за-

дач), которые, в свою очередь, подразделяются на отдельные работы (опе-

рации, задачи).

Под управленческой задачей (операцией) понимается организаци-

онно неделимый и технологически однородный управленческий процесс.

Осуществление этого процесса (или решение задачи) производится неиз-

менным на определенном временном интервале составом исполнителей и

средств труда (если процесс механизирован), имеет один объект воздейст-

вия, один результат – документ, решение.