Бизнес-план фирмы по производству хлеба и хлебобулочных изделий. Мантатова С.А - 9 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВСГУТУ | Улан-Удэ

Составители: 

Рубрика: 

17
2.4.5. Политика ценообразования
При анализе системы ценообразования необходимо
ответить на вопросы:
1. Какая стратегия ценообразования используется на
фирме:
- высокое качество – высокая цена;
- цена в зависимости от цен конкурентов;
- полное возмещение затрат;
- низкие производственные издержки – низкая цена.
2. Какова должна быть реакция фирмы на снижение
цены конкурентами?
3. Существуют ли правовые ограничения в области
ценообразования в вашей отрасли?
Результатом этого раздела должна быть определенная
стратегия ценообразования. Возможная цена может
определяться исходя из:
1) себестоимости продукции;
2) цены конкурентов на аналогичный товар;
3) цены, определяемой спросом на данный товар.
2.4.6. Конкуренция
Этот раздел необходимо посвятить анализу
рыночной конъюнктуры и характеристике своих
конкурентов. Необходимо изучить сильные и слабые
стороны своих конкурентов по следующим факторам
конкурентоспособности:
- товар;
- цена;
- каналы сбыта;
- продвижение товаров на рынок;
- производство (применение новых технологий,
оборудования и т.д.);
- организация и управление;
18
- маркетинг;
обеспеченность квалифицированными кадрами.
2.5. Производственный план
В этом разделе необходимо обосновать потребности
в факторах производства, представить расчеты издержек на
требуемые материальные факторы: сырье и основные
материалы, компоненты и полуфабрикаты, топливо и
энергию на технологические цели, производственное
снабжение.
Расчеты производятся по установленным
нормативам каждого вида материальных ресурсов,
тарифам и сложившимся ценам для данного региона.
Производственный план содержит следующие
подразделы:
1. Прогноз производства
2. План материально-технического снабжения
3. План по труду и заработной плате
4. Планирование издержек на производство и
реализацию продукции
2.5.1. Прогноз производства и реализации продукции
В данном разделе приводится расчет
предполагаемого объема производства в натуральном
выражении, товарная продукция и прогнозируемый объем
продаж (в действующих ценах предприятия).
Объем производства в натуральном выражении
рассчитывается по каждому виду на основе числа печей, их
производительности, установленного режима работы
предприятия, прогрессивных технико-экономических
норм.
Количество печей, их системы и мощность на
запланированном ассортименте продукции определяются в 
            2.4.5. Политика ценообразования                      - маркетинг;
                                                                 обеспеченность квалифицированными кадрами.
       При анализе системы ценообразования необходимо
ответить на вопросы:
   1. Какая стратегия ценообразования используется на                   2.5. Производственный план
       фирме:                                                     В этом разделе необходимо обосновать потребности
       - высокое качество – высокая цена;                  в факторах производства, представить расчеты издержек на
       - цена в зависимости от цен конкурентов;            требуемые материальные факторы: сырье и основные
       - полное возмещение затрат;                         материалы, компоненты и полуфабрикаты, топливо и
       - низкие производственные издержки – низкая цена.
                                                           энергию на технологические цели, производственное
   2. Какова должна быть реакция фирмы на снижение
                                                           снабжение.
   цены конкурентами?                                             Расчеты     производятся    по     установленным
   3. Существуют ли правовые ограничения в области         нормативам каждого вида материальных ресурсов,
   ценообразования в вашей отрасли?                        тарифам и сложившимся ценам для данного региона.
Результатом этого раздела должна быть определенная                Производственный план содержит следующие
стратегия ценообразования. Возможная цена может            подразделы:
определяться исходя из:                                              1. Прогноз производства
   1) себестоимости продукции;                                       2. План материально-технического снабжения
   2) цены конкурентов на аналогичный товар;                         3. План по труду и заработной плате
   3) цены, определяемой спросом на данный товар.                    4. Планирование издержек на производство и
                                                                        реализацию продукции
                   2.4.6. Конкуренция
      Этот раздел необходимо посвятить анализу                2.5.1. Прогноз производства и реализации продукции
рыночной конъюнктуры и характеристике своих
конкурентов. Необходимо изучить сильные и слабые                 В     данном     разделе    приводится      расчет
стороны своих конкурентов по следующим факторам            предполагаемого объема производства в натуральном
конкурентоспособности:                                     выражении, товарная продукция и прогнозируемый объем
      - товар;                                             продаж (в действующих ценах предприятия).
      - цена;                                                    Объем производства в натуральном выражении
      - каналы сбыта;                                      рассчитывается по каждому виду на основе числа печей, их
      - продвижение товаров на рынок;                      производительности, установленного режима работы
      - производство (применение новых технологий,         предприятия,    прогрессивных    технико-экономических
оборудования и т.д.);                                      норм.
      - организация и управление;                                Количество печей, их системы и мощность на
                                                           запланированном ассортименте продукции определяются в
                           17                                                         18

Страницы