Введение в менеджмент. Мартынова А.Ю. - 100 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

100

на эту должность компания находилась на грани экономического краха, а

когда он оставил свой пост, стала мощнейшим концерном мирового зна-

чения. Главное внимание Файоль уделял управлению персоналом, прежде

всего административными кадрами. Он писал: «Управлять – значит вести

предприятие к его цели, извлекая максимальные возможности из всех

имеющихся в распоряжении ресурсов». Работу предприятия, которой

должен управлять руководящий персонал, Файоль сводил к следующим

видам деятельности: техническая (технологический процесс); коммерче-

ская (закупка, продажа и обмен); финансовая (поиски денежных средств и

эффективное их использование); защитная (защита собственности и лич-

ности); бухгалтерская (инвентаризация, балансовые ведомости, издержки,

статистика); административная (воздействие на работников). Файоль счи-

тал, что в инженерном вузе руководителя подготовить нельзя. Управлен-

ческому мастерству учит прежде всего практическая работа, причем чем

выше положение руководителя на служебной лестнице, тем более важны

для него знания и навыки управления.

А. Файолю принадлежит разработка ряда принципов администра-

тивного менеджмента, которые, по его мнению, являются универсаль-

ными для любой организации:

1. Власть неотделима от ответственности другими словами «по-

лучил права – неси ответственность, а возложили ответственность – дайте

права».

2. Разделение труда при специализации. Польза специализации ши-

роко известна. Менее известно, что связанное с ней разделение труда име-

ет свои пределы, за которыми идет потеря эффективности.

3. Единство распоряжения. Работник должен получать указания

только от одного начальника.

4. Дисциплина. Главная идея в том, что дисциплина обязательна для

всех. Но поскольку руководство всегда идет сверху вниз, то можно ска-

зать, что дисциплина такова, каков руководитель. Файоль связывает дис-

циплину с уважением, в том числе и с его внешними проявлениями.